重症医学科绩效考核-3.21.pptxVIP

绩效考核带动科室管理 —— 重症医学科 刘大为 重症医学科 第一页，共十七页。 平台科室 服务于全院重症病人 重症病人 临床情况不稳定或潜在不稳定 一个或多个器官或系统功能受累 已经或潜在危及生命 为各科室服务 为医院解决突发医疗问题 第二页，共十七页。 绩效考核 医院对科室的要求 平台科室——为全院服务的要求 医疗指标 科研指标 教育指标 科室自身管理要求 学科专业特点 指标可操作性 第三页，共十七页。 科室每月考核指标 第四页，共十七页。 学科发展 专业学术导向 专业绩效管理 文化 + 条例 第五页，共十七页。 年收治病人数量 第六页，共十七页。 医疗指标 指标完成 出院病人数 平均住院日 床位使用率 床位严重不足 人员从77减至70（2009-2010） 第七页，共十七页。 PPT内容概述 绩效考核带动科室管理 —— 重症医学科。绩效考核带动科室管理 —— 重症医学科。平台科室——为全院服务的要求。文化 + 条例。深挖潜力——根据自身特点。主治医师：每日两次（每日病房）。VAP、CRBSI、尿路感染。—— 科室文化。每个成员发展，科室一定发展。谢谢 第八页，共十七页。 医疗质量 深挖潜力——根据自身特点 三个医疗组 制订质控目标 良性竞争 三级查房 住院医师：随时掌握病情 主治医师：每