EHS或HSE体系迎审各部门工作清单.pdfVIP

EHS需做的工作清单 各部门工作划分（负责部门） 主 要 工 作 相应表单 备注 总经理 管代 推进小组 行政处 财务处 营业处 营管处 品保处 生产处 生管处 新导入推进阶段（前期工作） 动员大会 1 （召开EHS推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总） 任命管理者代表 2 （最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理才代表 任命书应由老总签发；存档并公布。 任命员工代表 3 （由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并公 布。） 确定“EHS体系管理组织架构及其职责” 4 （确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责） 安全生产委员 5 （确定安全生产委员会组织架构及职责） 体系推行小组的成立 6 （每个部门应指派一个代表，成立公司体系推行小组，并起到联络本部门 的作用） 图纸 工厂地理位置图 （包括周围居民、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等） 各部门运作流程图（各部门日常工作的一个流程） 生产工序流程图（指生产工序的一个流程图） 厂房平面图（便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸 、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。） 生活废水/工业废水/工业废气排放管道图（管道从哪里进，哪里出（现场 管道设置流向标示），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放 口位置。） 车间的逃生路线图 工作电压分布图（220，360） 消防设备分布平面图 动力管线图（体现工厂动力管线位置） 政府相关资料的收集 职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复 工作场所职业卫生检测报告——作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、 有毒有害物质浓度、噪声、高温等。 各部门工作划分（负责部门） 主 要 工 作 相应表单 备注 总经理 管代 推进小组 行政处 财务处 营业处 营管处 品保处 生产处 生管处 职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。 安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合 评价、专项安全评价。 安全生产许可证——按法规危险较高的企业须办理，如化学品生产、煤矿 、建筑等。 安全守法证明——由环保局、安监局开出，证明公司最近二年从未受过处 罚。 消防设施验收合格意见书——由公安局消防大队对公司的消防设施进行验 收并开出的合格意见书。 剧毒物品使用许可证——如所使用的氰化钾。 防雷设施合格证——公司防雷设施需每年监测。 收集第三方有关环境职业健康安全的信函、邮件、罚款通知、整改通知 单等。 收集以往所有有关环境职业健康安全的审核报告（包括内审或第二、三 方审核）。 建设项目环境影响评估报告（表）及环保局批复。 废水、废气、噪声检测报告——废气、废水排放浓度；厂界噪声数值。 “三同时”（竣工）验收报告（表）及环保局批复。 工业废水排污许可证——由环保局颁发公司的废水处理设施允许排出的一 个资格证；排污登记表；排污费用记录。 环保局定期监测报告——环保局定期对公司的废水处理设施进行监测的结 果 环境影响消防验收报告 建设用地规划许可证、环境绿化规划许可、建设工程规划验收合格证、厂 房竣工图 公司配电入网许可证明或托管合同 收集第三方有关环境职业健康安全的信函、邮件、罚款通知、整改通知 单等 体系培训 EHS体系知识培训和记录（记录表、考试卷）——包括体系的产生、意义 、构成；标准条款等。