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建筑施工企业成本管理及控制
现时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就
必须建立健全的现代企业制度，运用现在的财务管理制度,充分发挥
事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成
本控制，保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。也就是说,
如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的
紧迫问题。
而导致本公司利润率的主要原因是公司内部的原因，制度的建立
没有从根本上进行改变,内部机制仍然为老一套，制度不严明，管理
粗放，不重视高人才低成本的效益。故大大浪费和流失了公司的大部
分利
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