材料管理及其核算处理建议.docxVIP

材料管理及有关核算处理建议 材料管理及其核算处理对公司整个开发本钱的控制有着举足轻重的影响，此环 节的管理及核算处理得不好，将会造成工程本钱的失控。我认为应从材料的计划一采 购一保管使用这三个环节入手，加强管理，严格监控，并结合本钱核算，以实现降低 开发本钱的目的。 材料管理应做好事前计划工作。首先由工程部相关技术人员先期依据施工图、施 工方案以及相关工程的材料消耗定额等具体要求进行工程预算、编制材料的需用计划 并及时传递给采购部门。采购部门再依据整个材料市场的价格趋势以及供求状况制定 采购计划，以求合理确定进货批量与批次,减少资金占用，对局部材料实时采购，实 现零库存，降低材料储存本钱，从而降低材料费支出。 对材料采购实行严格管理。一是要建立材料市场信息库、建立供应商档案,根据 市场和物资流的变化情况，定期对供应商的资质情况进行分析比拟和严格评审，实行 动态调整，优胜劣汰的原那么，选择各方面都比拟好的供应商为合作者，从而有效地提 高了采购质量。二是要进行市场比价采购。在大宗采购的价格，供应商的选择，采购 资金的预算等都要先做计划，采购申请由主管领导审批后才能实施。除招标选定供应 商外，每一项采购工程，起码都要有三个以上报价单位，并按照价格，质量，交货期 等择优选取。 当材料到达仓库时，采购部门和仓库保管部门汇同验收，仓管员应及时填制“收 料单〃（须同时登记数量与单价），办理材料的