2011年05月11日华夏幸福基业管理咨询项目阶段总结汇报.pptx

“梳理战略，设计组织”华夏幸福基业管理咨询项目阶段总结汇报;2;3;华夏确立了“开发区投资运营专家”的公司战略定位;华夏确立了到十二五末回款达到1000亿的战略意图;;;项目分为四个阶段“项目启动，调研诊断与业务组合战略梳理，业务战略梳理和组织设计，战略实施规划与实施辅导”，计划用20周完成;建立了PMO机制，同步推进战略与产品模式梳理工作;10;房地产已成为规模巨大、高速增长的重要基础产业，在“十二五规划”产业布局和城镇化的政策引导下，迎来新的发展机遇，市场广阔，极具吸引力;;;%;4;3;%;9;我国的工业地产经历了从出口加工园区，到高新技术产业园区，再到产业集群的生态工业园的过程;2;藏;;;我国商业地产历经以国营经济为主导的初创期，到城市化进程引发的商业蓬勃发展期，目前进入到以城市综合体为代表大型综合商业时代;%;国家十二五规划和居民消费能力提高的影响下，商业地产需求旺盛，呈现转战二三线市场、体量增大、功能更加综合的发展趋势;我国旅游地产从简单的旅游住宿服务起步，历经度假旅游酒店的兴起，到以华侨城为代表的“旅游+地产”模式成熟三个阶段;;我国住宅地产市场自改革开放以来，历经住房改革、高速发展、政策调控，在住宅产品和市场发展上日趋成熟;8;;32;业务组合矩阵：基于对每个业务的吸引力和竞争地位的评估，确定公司的业务组合策略;华夏业务组合矩阵;华夏业务组合矩阵之吸引力（1