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****广场项目
监理工作交底
深圳市国银建设工程项目管理有限公司
受业主及本公司的委托 ，深圳市****工程项目管理有限公司承担本项
目工程施工阶段及质量保修期间的监理工作 ，为了和有关各方在本工程
的施工过程中建立良好的工作协调关系 ，使工程建设的进度、质量、投
资、安全管理实现合同目标 ，特将我们的工作内容、工作程序、工作制
度、工作要求等向各方作以下介绍。
目录
1 监理机构人员设置
2 监理工作依据
3 监理控制目标及具体内容
4 监理主要控制措施
5 监理工作制度
一、监理机构人员设置
序 号 姓 名 职 务 联系电话
1 张中树 总监理工程师 180989305**
2 刘** 安全工程师 135560192**
3 武** 机电工程师 183029669**
4 肖 * 土建工程师 （01-07地块） 137511913**
5 胡** 土建工程师 （01-08地块） 189237896**
6 钟** 资料员 185264298**
二、监理工作依据
• （1）国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法
规规定、办法等文件；
• （2 ）国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定；
• （3 ）设计文件，包括图纸、已批准的变更文件、洽商及图纸选定的图集；
• （4 ）监理合同、施工合同、会议纪要、招投标文件及供货合同；
• （5 ）已批准的施工组织设计、专项施工方案。
• （6 ）业主下发的工程管理指引等有关文件。
三、监理控制目标及具体内容
3.1 监理控制目标
★进度目标：满足施工合同规定的工期要求。
★造价控制：控制工程计量与支付准确性，确保申报工程量与现场情况属实。
★质量目标：合格。
★工程安全文明目标：①职业健康与安全目标：无重伤和伤亡事故，一般事故频率控制
在1.5‰；②文明施工目标：合同约定的深圳市文明安全工地。
三、监理控制目标及具体内容
3.2 监理工作具体内容
1、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。
2 、审查施工单位提交的施工组织设计 （施工方案）及持证上岗人员的持证情况。
3、审查并确认总包单位选择的分包单位。
4 、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工，控制工程质量。
5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工。
6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料，把好进场关。
7、核定和会签工程变更。
8、定期召开监理工作会议，检查工程质量、进度情况，协调各方关系，处理解决需解决的问题。
9、编制监理月报，向建设单位汇报工程监理情况。
10、对各分项工程进行中间检查和验收，组织竣工预验收，参加竣工验收。
11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。
12 、其他要求。
四、监理主要控制措施
4.1.1
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