塞氏企业读书笔记—Sylvia20170217.docVIP

《塞氏企业-设计未来组织新模式》读书笔记—Sylvi 一、转型探索(机遇) 传统企业—“自然企业”(参与式管理) 父亲安东尼·库尔特·塞姆勒Antonio curt Semler,采取家长制的方式对待自己的员工,1、为了表示尊重,不应该让人们喊读者的小名迪克,应该成为里卡多博士;2、遵循严格的时间表做事,跟秘书总是相互抱怨; 转机:1980年巴西经济不景气,巴西的造船工业遭受重创,作者从其父亲手里接手塞氏企业,进行多元化经营,塞氏企业没有时间吃药效缓慢的中草药,它需要的是急救手术,故作者一下午解雇了塞氏企业60%的高管。 重要的伙伴:1、招聘跨国企业ECO:埃内斯托(凡世通、施乐、夏普等),带来和制定了很多新政策新发明;2、销售经理:哈罗,在其他企业纷纷破产时,塞氏企业却走出去收购其他的企业。 三个挫折:埃内斯托、哈罗和HRD克洛维斯的离开。——在挫折中保持平衡 病中反省:麻烦来了 压力是从自己内心产生的,这是组织部成熟和目标幼稚的结果。新的塞氏企业的道德标准:要么努力工作,要么被解雇,需要的是一支自我推动的员工队伍。 二、民主企业(改变) 病因:1、相信付出的努力和结果是直接成正比的。2、相信工作的数量比工作的质量更重要。3、“目前办公室里的形式不太明朗。我必须工作得时间长一点,直到事情水落石出。”4、害怕授权,害怕被替代。 改变的开始:着