网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

班组安全管理方法.ppt

  1. 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
班组安全管理的方法 主讲人: 安全环保部 201 6年11月30日 目 录 班组安全管理方法 主要内容 辨识控制危险源,消除习惯性违章 班组基础和现场安全管理 班组长安全角色认知 班组安全管理 主要内容 辨识控制危险源,消除习惯性违章 班组基础和现场安全管理 班组长安全角色认知 班组安全管理 班组长安全角色认知 班组长是生产一线的指挥者 班组长是班组建设的组织者 “上面千条线,下面一根针,针头是关键” 最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者 班组长安全角色认知 班组长安全角色认知 1.2 班组长的安全角色定位 了解上级期望 了解班组成员 对自己的期望 树立正确科学安全管理观 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源,消除习惯性违章 做好班组安全管理 安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧 思想素质 技术素质 管理素质 3 2 1 主要内容 辨识控制危险源,消除习惯性违章 班组基础和现场安全管理 班组长安全角色认知 班组安全管理 辨识控制危险源,消除习惯性违章 辨识控制危险源 辨识控制危险源消除习惯性违章 危险源 概述 危险源辨 识与评价 反习惯性违章 反习惯 性违章 习惯性违 章引发 事故 危险源 控制 事故预防原理 安全概念 安全原理 海因里希首先提出了事故因果连锁论,用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为,伤亡事故的发生不是一个孤立的事件,尽管伤害可能在某瞬间突然发生,却是一系列事件相继发生的结果。 。 定义 轨迹交叉论认为,在一个系统中,人的不安全行为和物的不安全状态的形成过程中,一旦发生时间和空间的运动轨迹交叉,就会造成事故 控制人的不安全行为 防止和避免人和物的运动轨迹的交叉是避免事故发生的根本出路 控制物的不安全状态 预防事故 的三个 方面 是具有潜在危险的源点或部位,是爆发事故的源头,是能量、危险物质集中的核心,是能量从那里传出来或爆发的地方。 危险源 的实质 存在条件是指危险源所处的物理、化学状态和约束条件状态。 潜在危险性是指一旦触发事故,可能带来的危害程度或损失大小,或者说危险源可能释放的能量强度或危险物质量的大小。 触发因素虽然不属于危险源的固有属性,但它是危险源转化为事故的外因,而且每一类型的危险源都有相应的敏感触发因素 预防事故 的三个 方面 在特定工作系统中,为了完成特定任务或特定功能而进行的活动。作业活动中一般包括人、物、作业环境、管理等几个方面的要素 定义 危险源控制 安全对策措施基本要求 危险源控制 Description of the contents 安全技术措施等级顺序 安全技术措施具体原则 安全对策措施概要内容 1. Title 2. Title 3. Title 4. Title 违章 出现违反国家或者行业制订的安全法规、规程、办法,以及本单位指定的现场规程、管理制度、规定而进行工作作业的行为,或者出现所管设备与上述制度、规定不吻合甚至抵触的情况。 行为性违章 装置性违章 那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯,违反安全工作规程的行为。 是长期沿袭下来的作业行为,实质上是违反安全生产工作客观规律,盲目的自觉不自觉的随心所欲,但都习以为常,习惯成自然。 他不是在一个人身上偶尔出现,而是在许多人身上经常表现出来的违章行为。 习惯性违章 顽固性 习惯性行为方式,安全心理不改变,难以纠正 丧失 警觉性 习以为常,不以为然 有影 响力 很强的传染力,危害几代人 事故 必然性 习惯性违章行为越多,发生事故的机率越大 辨识控制危险源,消除习惯性违章 班组基础和现场安全管理 班组长安全角色认知 班组安全管理 布置任务和人员工作安排 上级有关指示 提出特殊或重要岗位要求注意事项 结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作 解决班组成员的问题 班前会 总结、讲评当班工作的执行完成情况 表扬好人好事 批评、纠正工作中问题,及时制定整改措施 班后会 定整改措施 定整改责任人 工段能整改不推到车间 车间能整改不推到厂里 厂里能整改不推到公司 三定 四不推 三定 四不推 班组能整改不推到工段 定完成时间 班前检查 设备隐患点 安全防护措施 消防设施 是否需要经过批准 设备 照明 通风 灰尘 地面 环境 班前检查 人员:下班后清点人数 设备 设备是否摆放整齐 材料(机器零件)是否摆放整齐 环境 工作场地是否清扫干净 动火动土等特殊作业是否留下安全隐患 班后检查

文档评论(0)

清风老月 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳春市惠兴图文设计有限公司
IP属地广东
统一社会信用代码/组织机构代码
91441781MA53BEWA2D

1亿VIP精品文档

相关文档