IT规划三个原则六项注意.pdfVIP

对于很多人来说，制定IT规划可能只是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工 作计划和预算，以提供给高层参考和批准。而实际上对于CIO来说，规划一个完整IT规 划的过程往往需要考虑更多的因素，而且需要长 时间的痛苦工作。 兴安公司CIO张伟良对此深有感触，他觉得千万不要把IT规划看成一个简单的事，制定 IT规划也可以分阶段来进行，并需要注意六个方面的问题。 制定IT规划的三个阶段 一般来说，大多数企业都会制定一个3-5年的中长期业务发展计划，而且会沿着这样的 轨迹实施：IT规划--规划IT设施--IT设施支撑企业营运--企业营运实现目标。从这样的轨 迹来看，IT规划是一种实现公司业务发展计划的工具，而不是神灯。亲身经历了一次IT 规划快乐和痛苦的张伟良说：IT规划其实就是要告诉企业如何应用IT技术配合和支持业 务发展的途径和方法；而制定一个科学合理的IT规划可以按照这样三个阶段进行： 第一阶段：根据公司业务发展计划IT系统的总开支计划和预算。由公司高层根据对营收、 费用和资本支出的大致预测，制定初步的业务发展计划与预算决策，并产生相应的对IT 系统的需求目标和预算。 第二阶段：将IT系统总开支计划分解为一定数量的独立IT项目和IT维护性项目， 检验初步计划和预算是否可行。这一阶段的主要目的是通过检查每个IT项目所需要的技