净水器行业产品规划建设方案.pptx

;一个成功品牌仅仅含有差异性定位是不够，它需要外化为详细差异化产品线以及产品组合。;此次产品线规划，主要满足三个方面需求： 以逐步完善产品力，支持净来实施品牌化经营。 规划产品线，实现利润大幅提升。 分化竞品，提升净来品牌抗击市场风险能力。;发觉篇 净来产品线存在问题及探寻问题根源;ONE;发觉问题 净来产品线存在问题;市场总体趋势;净来产品市场现实状况;是什么造成净来企业销售增加与市场增加不相匹配？;发觉问题工具－波士顿矩阵介绍;各产品销售增加率;各产品相对市场份额;净来产品波士顿矩阵;净来产品波士顿矩阵;发觉问题1;发觉问题2;发觉问题3;发觉问题4;问题-总结;探寻原因 探寻问题根源;产品组合四度概念;产品组合四度基本概念;净来四度评定—长度;净来四度评定—宽度;净来四度评定—宽度;净来四度评定—宽度;净来四度评定—深度;净来四度评定—关联度;净来四度评定—总结;经过四度评定，其实向我们提出净来产品线规划以下问题： 怎样让产品线形成系列化 产品线各自卖点怎样提炼、各系列怎样形成系列化 怎样调整各个产品线平衡 重点发展哪些产品，辅助发展哪些产品？ 怎样定价来适应市场 净水机产品怎样定价，来迎合市场及消费接收度;净来产品线怎样调整？需从竞品及消费需求来寻找机会点;TWO;竞品洞察;;;;;消费洞察;摘自净来市调汇报;关于饮用;消费洞察-总结;THREE;整合性策略;净来整合性策略;FOUR;产品线规划;全球通用四种品牌运作模式 ;模式一：单一品牌运作模式;模式二、主副品牌运作模式;模式三、不相关品牌运作模式;模式四（A）、母子品牌运作模式一;模式四（B）、母子品牌运作模式二;四种模式，哪一个适合我们呢;显然，我们选择了主副品牌模式;竞品围绕品牌定位为中心，各产品进行差异化细分市场，来进行产品线之间有效组合;在净来“家庭饮用水五星净化中心”定位下，我们重新规划：;净来产品关键卖点;净来“超能芯”介绍;净来“超能芯”--五核国际超能净化技术;超能芯技术支撑;超能芯感性支撑;家庭饮水系列规划;产品策略定位;产品名称;产品概念提炼;产品系列化;家庭厨房用水系列规划;产品策略定位;产品名称;产品概念提炼;产品系列化;家庭全屋用水系列规划;产品策略定位;产品名称;产品概念提炼;产品系列化;规划后产品结构;产品结构其它思索（附）;对于净来商务机，因为净来品牌定位为：家庭饮用水五星净水中心，提议在做商务机时重新独立一新品牌，将净来作为企业背书（即母子品牌模式） “净标”可作为商务机品牌名。;未来全新净来品牌结构;发展策略;净来发展策略指导;重点突出“超能芯”关键卖点;战略布局，关键聚焦;集中优势资源，提议现阶段将重点放在厨神系列上面，使厨 神系列成为市场主流产品，从而让净来进驻水行业强势品牌领域。;价格匹配合理化;END