生产副经理述职报告.pdfVIP

中铁一局一公司榆绥高速公路N6合同段项目经理部 述职报告 尊敬的各位领导、各位代表大家好： 首先，感谢在座的各位领导和代表们这一段时间对我工作上的支 持。生产副经理存在的意义就在于能否确保施工生产 安全、高效且 可控的进行，而他管理的成功与否，不仅仅依赖他创新的管理思路， 先进的管理模式，更是与在座的各位密切的配合，鼎力的支持，无私 的建议分不开的。管理的过程是一个广泛借鉴经验，学习归纳的过程， 有了很好的总结才能更好的为实践服务。为了总结经验吸取教训，更 好的指导开工以后的工作，我对自己从项目部成立至今的工作做了认 真的总结，现将近期的工作情况做一下汇报，敬望大家评议与指导。 刚来项目部负责生产施工工作，我就迎接了一次严峻的挑战，今 年6月10 日接到业主通知，他们计划于6月25 日对各项目部驻地建 设情况做一次全面检查。时间段任务紧，在项目部全体员工的共同努 力下，克服了种种困难，仅仅十四天的时间就完成了项目部临建，顺 利通过了检查。为了尽快创造好施工条件，项目部领导班子紧接着开 始筹备建立拌合站和梁场，修筑施工便道。在此期间，我带领领工员 对项目部管段沿线进行了勘察，综合考虑材料运输、场地建设、施工 需求等综合因素，