物流园区商务中心配餐中心建设项目施工部署和施工准备.doc

物流园区商务中心配餐中心建设项目施工部署和施工准备 1、施工主要安排及施工段和流水段的划分： 1.1根据本工程为两个单位工程的特点，合理划分施工段。以每个单位工程为一个施工段，采用平行流水立体交叉的施工方法，尽量扩大工作面，合理穿插工序，确保在合同签订后第40日历天配餐中心主体完工，第55日历天商务中心主体完工。主体工程验收合格后，外墙、内墙、地面、屋面、设备安装等工程合理穿插进行，尽量做到互不干扰，互不影响，按期竣工。 1.2根据工程的特点，将本工程划分为五个主要施工阶段，即±0.000以下基础施工为第一个阶段；主楼主体施工（包括钢筋砼结构、围护结构、预留预埋）为第二阶段；屋面防水及室内外装饰为第三阶段；第四阶段为设备安装和设备调试；第五阶段为竣工清理验收阶段。在五个阶段施工时应充分利用时间、空间，组织平行流水和立体交叉作业。主体结构施工过程中及时穿插围护墙的砌筑，安排安装工程做好预留预埋工作，土建和安装互相配合为下一步施工打下良好基础。在基础、主体结构完成后及时请质监站进行基础、主体部分验收，以及时穿插内墙抹灰和部分安装工程施工。 1.3做为总承包单位应以全局观念为重，全方位的为分包单位提供一切可能提供的方便条件，在甲方和监理单位的大力支持下，应在质量、工期、安全文明施工、技术资料管理等方面同时给予检查和要求，配合他们既保质保量及时完成施工任务，又能达到预期的质量目标，为工程质量评定打下有利基础。 1.4施工安排时一定要事前从现场、材料、设备、工序安排、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目如屋面防水、外装修等要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。 2、施工管理组织： 2.1针对本工程的特点和重要性，组建强有力的项目经理部，项目经理部配备工程技术、质量安全、合同预算、物资供应、综合管理等专业配套人员负责施工准备、技术管理、质量控制、安全生产、物资供应、综合服务等方面的管理工作。 2.2项目经理部每天召开一次碰头会议，检查布置工作，研究解决存在的问题，安排和协调全面工作。 2.3项目经理部按项目法施工管理，项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。各部门负责人在项目经理的统一领导下，各负其责，互相协作，为业主提供满意服务。为了确保本工程质量目标及安全管理目标的实现，我公司选拔实践经验丰富的管理人员、技术人员组成商务中心、配餐中心建设项目工程经理部，建立以项目部经理直接负责的质量保证体系和安全保证体系。 （1）施工现场组织机构框图见下图 施工现场组织机构框图 项目经理 会 计 师综 合 办 会 计 师 综 合 办 技术负责人安 全 员质 检 员施 工 员 技术负责人 安 全 员 质 检 员 施 工 员 合同管理工程分包成品管理预决算管理标准化管理宣传报导行政管理后勤保障劳动人事资金管理成本管理财务管理质量管理施工措施监察质量培训标准化管理测量管理技术资料试验管理 合同管理工程分包成品管理 预决算管理 标准化管理宣传报导行政管理后勤保障劳动人事 资金管理成本管理财务管理 质量管理 施工措施监察质量培训标准化管理 测量管理技术资料试验管理 技术管理信息管理新技术推广 安全管理消防保卫 设备管理物资管理 生产管理计划调度劳务管理 文明施工 各施工专业队伍负责人 各施工专业队伍负责人 劳 务 层 （2）质量保证体系框图见下图 （3）安全保证体系框图见下图 安全保证体系框图 安全保证体系 思想体系 组织体系 工作体系 检查体系 安全第一 ， 预防为主的思想 以人为本 ， 关爱生命的思想 全过程控制的思想 安全生产领导小组组长、项目经理成员、总工程师、各专业工程师、施工员、安全员、质检员、材料员、保管员、班组长 各施工班组 施工作业人员 制定安全保证安全技术措施 安全技术措施 安全技术交底 技术人员向班组长交底 班组长向工人交底 班组日检 项目部旬检 安全员日常监督检查 制订整改措 施 复 检 3、劳动力组织： 根据工程的具体情况和我们向业主承诺的工期目标，在选择专业队伍和使用劳力时应做好两项工作，一项是选用的专业队伍应是管理素质和劳力素质都比较高，有过很好的同类工程的施工业绩，而且与我们公司有过合作，双方配合都比较默契，另一项是专业队伍不但劳力素质高而且劳力来源充足，在施工高峰期需要劳力时能合理调整，保证劳力配套充足，不受季节影响。 本工程经初步测算日均劳力为120人，高峰期可达200人以上。待主体完工后调整木工、钢筋