安全生产责任制管理制度.docxVIP

平安生产责任制管理制度 为了加强平安生产管理工作，实现公司制定的平安生产目标，促进平安生产 持续开展，根据责权对等原那么，制定本制度。 公司各级管理和员工都要遵守本制度，各部门、班组应根据本制度的要求结 合具体岗位责任制，认真贯彻执行。 主要负责人对平安生产全面负责，各管理人员对自身岗位的工作负有平安责 任。 平安生产工作实行公司级、部门或车间、班组三级重点负责，全体职工人人 参与负责的全员平安生产责任制，全体人员必须按本责任制认真履行各自的平安 职责。 各级管理人员、技术人员以及所有员工都应认真学习、贯彻党和国家的平安 生产方针、政策、法令、规程和公司制定的各项平安管理制度。 1.平安生产责任制的制订 (1)平安生产责任制在符合国家平安生产相关的法律法规的要求前提下制定。 (2)制定平安生产责任制要组织公司负责人、职工代表参加讨论、研究形成 初稿，经公司总经理决定。再将责任制的初稿下发到部门和员工进行讨论，最后 经过召开平安生产专门会议宋决定。 (3)制定各级、各岗位人员的平安生产责任制，责任制应表达以下内容： —平安生产职责 —岗位标准 —权限与义务 (4)管理层以实际行动履行对平安生产的承诺，包括人员配置；资金支持； 对平安生产活动的参与。 (5)主要负责人、各级领导、各部门、各类人员的平安责任制每年进行次评 审、修订。 .平安生产责任制的沟通与培训 (1)对平安生产责任制采用逐级沟通制。 ⑵各级、各岗位人员应熟悉并理解自己的职责。 ⑶管理层接受相关的平安生产职责与权限的培训。 ⑷平安生产责任制的修订均应书面通知员工。 .平安生产责任制评审与修改 ⑴每年年底对平安责任制进行回顾与评审，由总经理主持。 (2)评审人员包括各个部门的负责人、员工代表。 ⑶评审内容包括： ①法律法规的符合性； ②最高管理者的平安推动责任性； ③管理层责任与权限一致性； ④责任明确性； ⑤责任具体性； ⑥责任可操作性； ⑦责任可测量性。 (4)评审意见形成会议纪要发布，并由职能部门修订。 .平安生产责任制的绩效考核 1)平安责任制绩效表达 ⑴平安生产责任制实用并满足平安生产法律法规与其他要求; ⑵最高管理者参与平安生产活动，推动平安工作； ⑶中层管理者参与平安生产活动，促进平安工作； (4)平安生产责任制进行逐级说明。 2)最高管理者平安生产责任制绩效表达 ⑴制定平安生产方针与目标； ⑵确保实现目标所需资源： (3)在日常会议讨论平安生产问题； ⑷与员工一起讨论平安生产问题； ⑸至少每3个月进行1次平安生产巡视； (6)参加平安生产领导小组会议； ⑺至少每年评审1次标准化系统； ⑻参与风险评价； ⑼参与标准化系统评价； (10)参与平安生产培训； (11)认可平安生产表现； (12)参与平安生产检查； (13)参与平安生产事故、事件调查； (14)至少每月回顾纠正行动。 3)中层管理者平安生产责任制绩效表达 ⑴在闩常会议讨论平安生产问题； ⑵与员工一起讨论平安生产问题： ⑶至少每3个月实施1次平安生产巡视； (4)参加平安生产领导小组会议； (5)至少每年评审1次标准化系统； ⑹参与风险评价； ⑺参与标准化系统评价； ⑻参与平安生产培训； ⑼认可平安生产的表现； (10)参与平安生产检查； (H)参与平安生产事故、事件调查； (12)至少每月回顾纠正行为。 4)班组长与员工平安生产责任制绩效表达 ⑴参加平安培训； ⑵纠下预防不当平安行为； ⑶做好开工前后的平安检查； (4)不违章、不蛮干、不伤害他人、不伤害自己;(5)按作业指导书和操作规程作业; (6)正确佩戴劳动防护用品；⑺积极参与平安合理化建议。