一级建造师《项目管理》模拟试题及答案0614-27.docxVIP

1 级建造师《项目管理》模拟试题精选及答 案 0614-27 1、施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原 因分析，合同实施偏差的责任分析以及( )。【单选题】 A. 不同项目合同偏差的对比 B. 偏差的跟踪情况分析 C. 合同实施趋势分析 D. 业主对合同偏差的态度分析 正确答案 :C 答案解析 :施工合 同实施偏差分析的内容包括： 产生合同偏差 的原因分析，合同 实施偏差的责任分析以及合同实施趋势分 析，故选 C。 2、索赔意向通知要简明扼要地说明( )等。【多选题】 A. 索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述 B. 索赔事件的发展动态 C. 索赔依据和理由 D. 索赔的最后期限 E 索赔事件的不利影响 正确答案 :A、 B、 C、 E 2 答案解析 :本题考查的是索赔意向通知。 索赔意向通知要简明 扼要地说明以下 4 个方面的内容：索赔事由发生的时间、地 点、简单事实情况描述；索赔事件的发展动态；索赔依据和 理 由；索赔事件的不利影响。 3、根据国发 [2003] 5 号文,取得建造师注册证书的人员是否担 任工程项目施工的项目经理 ,由( )决定。【单选题】 A. 建筑业企业 B. 建设行政主管部门 C 项目业主 D.项目监理单位 正确答案 :A 答案解析：根据国发[2003] 5 号 文,取得建造师注册证书的人 员是否担任工程项目施工的项目经 理 ,由企业自主决定。 4、对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时， 其总成本分解的顺序是( )。【单选题】 7A. 单项工程成本 单位工程成本 7 分部工程成本 7 成本 B.单位工程成本 成本 C.分项工程成本 成本 D.分部工程成本 7 7 7 单项工程成本 分部工程成本 分项工程成本 7 7 7 分部工程成本 单位工程成本 单项工程成本 7 7 7 分项工程 单项工程 单位工程 3 成本 正确答案 :A 答案解析 :大中型工程项目通常是由若干单项 工程构成的， 每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程 又是由若 干个分部分项工程所构成，因此，首先要把项目总施工 成本 分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和 分项工程中。 5、某施工项目 ,拟对施工成本进行预测 ,预测得到的成本估算 可 以用作该施工项目 ()的依据。【多选题】 A. 成本决策 B. 成本计划 C. 成本控制 D. 成本管理 E. 成本考核 正确答案 :A、 B 答案解析 :施工成本预测是施工 项目成本决策与计划的依据。 6、合同结构图反映()和项目各参与方之间，以及项目各参 与方之 间的合同关系。 【单选题】 A.监理方 B 施工方 C 业主方 D.项目经理 4 正确答案 :C 答案解析 :合同结构图反映业主方和项目各参与方之 间， 项目各参与方之间的合同关系。 以及 7、凡是工程质量不合格， 影响使用功能或工程 ( )，必须进行 返修、加固或报废处理。 【单选题】 A.截面尺寸 B. 结构安全 C 结构檐高 D.结构钢筋 正确答案 :B 答案解析 :凡是工程质量不合格， 影响 使用功能或工程结构安 全，必须进行返修、加固或报废处理。 8、建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组 织该项 目的()。【单选题】 A.可行性 B 施工 C. 开发或建设 D. 全过程管理 正确答案 :C 答案解析 :建设工程项目的实施阶 段策划的主要任务是确定 如何组织该项目的开发或建设。 9、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达 5 不到目标成本要求时，则应( ) ,并重新编制成本计划。 选题】 A.重新分解落实成本目标 B 寻找降低成本的途径 C 对项目成本进行再分解 D.修订企业定额 正确答案 :B 答案解析 :本题考查的是施工成本 计划的编制依据。 施工成本 计划是施工项目成本控制的一个重要 环节，是实现降低施工 成本任务的指导性文件。如果针对施工项 目所编制的成本计 划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项 目经理部的有 关人员重新研究，寻找降低成本的途径，重新进行 编制。 10、根据《建设工程项目管理规范》 (GB/T50326 — 2006) , 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )制定。【单 选题】 A.项目技术负责人 B.法定代表人的授权人 C. 法定代表人与项目经理协商 D. 项目经理与项目承包人协商 正确答案 :C 答案解析 :本题考查的是施工企业项目经理的责任。 项目管理 目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与 项目 经理协商制定。