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发电厂安全监督工作总结 一、加强岗位技能培训，提高班组人员的安全技术 要明确安全生产的重要性，就要知道如何实现安全生产；一是培养一支素质优良、安全意识强、抗事故能力强的安全管理人员和安全技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。在内容上，在职培训注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强对各专业专业知识、操作规程、专业体系图的培训和学习，定期开展职业技能培训和培训，提高员工的技术素质，使员工掌握安全知识和操作技能，能够熟练、正确地传达和执行操作规程，规范操作活动，从源头上避免“三违”和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过事故预测、安全活动、反事故演练、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训，我们应该有长期规划和短期安排。根据形势任务需要及时调整预案，及时总结事故经验教训，作为教学计划，对员工进行宣传教育。在方法上，突出班组安全教育和学习，对在岗职工进行安全基础知识、安全技术交底、安全措施落实、违章消除等方面的培训。 二、健全班组规章制度，实行班组安全管理目标化 制定班组安全生产目标，充分发挥班组安全目标的责任管理职能，实现安全生产月度目标的良性循环。在这个过程中，我们必须注意安全目标的制定、分解、实施和评估。安全目标和责任的制定必须切合实际。按照上级部门相关精神指导，形成个人对团队、团队对部门、部门对公司的分级管理，着力增强各级人员的责任感，激发团队员工潜在的积极性和主动性，努力实现班组安全管理内容的科学化、规范化，基础工作制度化。班组安全目标考核应与安全责任制挂钩。班组安全月度标准管理是整个班组安全建设的重要组成部分。只有实现团队安全目标，才能使安全基础更加巩固。班组安全管理要以预防为主，不断提高精细化管理水平，注重先进控制，有超前意识，注意对出现的问题的处置。如果出现违章违纪现象，必须坚决制止，否则安全管理就会出现漏洞，团队安全目标难以实现。 三、硬性做事，理性做人，以人为本抓安全 在制度面前人人平等。没有“特殊的人”或“特殊的东西”。要认真分析违法违规行为，坚持严格管理、严格要求、严格考核，狠狠处理。那些在安全方面粗心和幸运的人应该受到严厉的批评和教育。按照“四不放过”的原则，严肃处理事故和未遂事故，利用一切可能的机会举一反三，让大家深刻认识“安全生产更严、更轻”，安全是人的责任，而安全要注意，一定要抓住人心。只有抓住人心，才能保证安全。因此，在日常工作中，我们要始终对员工负责，随时掌握员工的思想动态，经常与“钉子户”交谈，用耐心和爱心教育他们，用心交流，让他们深刻认识到安全是为了自己、为了自己、为了家人，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，安全教育触动到员工的深层思想灵魂，每个员工都融入到“团队”的大家庭中，让每个人都能享受到大家庭的温暖，激发员工的士气，让每个人都想成为安全模范，安全工作没有错。 四、做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态 运行最基本的任务是监测、分析和运行调整。在日常工作中，目标是完成任务，而影响人身和设备安全运行的风险因素往往被忽视，从而导致各种意外事故的发生。因此，在每一次重大操作和机组启停中，所有管理人员和相关操作人员都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和易出现的问题，分析重点、难点和危险点，逐一列出应对措施，并进行交底，让大家都知道，以提高预防人员、设备和事故处理的能力，实现危险预测，确保正确操作。例如，对于电气开关操作、锅炉和汽轮机的启动和停止、危险化学品的使用等，必须指定一名专门人员在特定操作中监控整个操作过程。对每个作业过程的各个环节进行分析，找出人为、设备、环境和管理的危险点，并对危险点进行控制，防止事故发生。养成分析预控危险点的习惯，形成系统，使班组安全管理进一步系统化、规范化、科学化。 五、日常工作精细化 团队精细化管理是一项系统工程。只有不断探索，锲而不舍，扎实进取，才能取得实效。因此，团队每天 常工作必须进行精细化管理，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产成本。运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作，在保证安全的前提条件下，优化机组运行方式，杜绝浪费，降低各项损失、机组各项指标、参数必须控制在月度计划指标范围内，争取把月度经济小指标做的更好，以最小的成本获取最大的经济利益。要做到这一点，必须全面贯彻“安全第一，预防为主．综合治理”的方针，在安全管理控制上必须精细，做到细之又细、严之又严，经济指标没有完成，就要责任到人，只有这样才能提高全员的经济节能意识，才能群策群力，共同把节能降耗工作做到前列，才能把班组管理管好。班级的安全文明生产做好了，才能保证企业的