苏宁云商偿债能力分析.docVIP

Brown Paul R.（2017）在《A model for effective financial analysis》中提出对财务报表的分析不是简单的指标数值分析，而是对系统进行分析，以便对企业未来的发展方向有准确的认识。应该了解企业所处的环境，在此基础上分析企业的优势和战略，外部的机会和威胁，评估风险，最终对企业的未来发展做出预测。 美国哈佛大学三位教授 K.G.Palepu，P.M.Healy，V.L.Bernard (2014)在他们的著作《运用财务报表进行企业分析与估价》中，创造性的提出“哈佛分析框架”这一概念，主要讲经营战略分析，会计分析，财务分析和前景分析。对企业进行估价进行和前景预测，一改传统分析方法的单一性及局限性。 美国管理学家 J.A.Pearce(2015) 在《战略管理学》一书中对企业财务战略内容进行界定，其包括资金筹集、资金运营管理、资金分配及资金投资。 Melnners（2016）在《跨国公司财务控制系统一实证研究》一书中指出投资报酬率是公司运营最多的财务指标并且能够体现盈利能力 Eilnaz Kashefi Pour,Ehsan Khansalar(2015)当企业面临较低的负债能力的限制，他们使用了较多的债务，如果他们减少使用债务期限较长的债务到期，使盈利能力受益，通过降低其扛杆率，减少投资不足问题。它们受益于公司的利息税获得了更多的短期债务，或长期债务，因此增强使用债务期限和杠杆的战略替代品的能力。 孙昆（2014）在《苏宁云商战略转型案例-基于企业财务视角》一书中基于企业财务的视角对苏宁云商战略转型进行分析，分别从宏观角度与财务策略角度对苏宁转型进行了全方位的剖析。作者解释了 SWOT分析方法与波士顿矩阵使人们深入理解战略分析，案例中采用这两种方法对苏宁的战略进行分析，然后对苏宁财务数据进行横向与纵向分析，最后对苏宁前景进行预测，对正在转型的公司提出建议。得出结论。 詹崇伟（2015）在《苏宁云商战略转型的动因、路径与绩效研究》中苏宁作为零售行业转型的先驱者,作者对其转型进行研究,拟以苏宁云商战略转型为具体案例,汇集大量有关数据,把理论诠释和实际案例分析相结合。分析对苏宁云商战略转型的具体路径进行分析,探究转型的动因。合理运用平衡计分卡的框架，对转型的绩效进行评价,运用苏宁云商转型中的问题，为其他零售行业的转型者提供理论依据,以期能够为处于转型困扰中的传统零售企业提供有益的借鉴。最后得出结论。 陈雪滢（2014）在《苏宁云商财务报告分析》对苏宁财务报告进行分析中，分别从三大财务报表分析与四大财务能力分析入手展开对苏宁的财务报表分析。资产负债表、利润表、现金流量表这三种表的数据变化，引起作者的关注。然后对偿债能力指标，营运能力指标，盈利能力指标和发展能力指标进行全面分析。最后得出结论并给出建议。 师鹏举（2016）从《传统零售业转型 O2O 模式的财务战略分析--以苏宁云商为例》中以苏宁为例，对传统零售业往 O2O 转型进行了财务战略的分析。文章理论演绎结合案例分析对苏宁的战略转型展开深层次分析，文中提出了传统零售业面临的问题并提出了应对措施。并通过对苏宁内部环境与外部环境的分析总结出问题。最后分析苏宁转型中财务战略的成功之处并得到启示。 曾慧宇（2017）上市公司的会计稳健性、偿债能力与企业债务融资正相关，并且会计稳健性与企业偿债能力对企业债务融资有替代作用。并且通过进一步研究发现，会计稳健性强、偿债能力好的企业所获的融资成本低。 王小玉（2017）流动比率、速动比率、现金比率等指标反映的是企业在某一时点的流动资产和流动负债的比率关系，它是以资产负债表为依据进行分析的静态指标，反映的是企业在过去某一时点上的财务状况，它是以企业清算为基础，并非坚持持续经营的假设，不能揭示企业在营运过程中资产和负债的动态变化情况。用它来评价现在的偿债能力，预测未来的财务状况和发展趋势，有一定的局限性。 高思琦、宗声（2017）对于偿还债务能力的分析，我们不能单方面的分析，要做到全方位的分析，找到切入点，明确投资人、管理人、债权人之间利益，企业做好数据分析、收集资料、还款时间，全面分析做出符合企业发展的方案措施。 苗雨君、吕欣（2018）认为在企业在经营过程中，应该根据财务报表提供的信息制定合理的，符合企业实际发展的偿债计划。不合理的偿债计划，容易造成企业资金链、生产计划和偿债计划之间的协调的不充分，最终可能会对企业的偿债能力造成负面影响。 刘喆（2015）在《家电连锁零售企业价值链营运资金管理研究——以国美为例》中指出：以国美电器为例，以价值链为切入点，深入分析了家电连锁零售企业全流程的营运资金管理并提出改进意见。 张继德(2016)在《万科 OPM 战略成效与启示》中指出对万科的商业模式进行