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? ? ? ? ? 野鸭精神-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 野鸭精神（Wild Ducks Spirit） 目录 1 什么是野鸭精神 2 野鸭精神的用人创新意义[2] 3 IBM野鸭精神的实践[3] 4 参考文献 什么是野鸭精神 　　IBM公司的总裁小托马斯·沃森信奉丹麦哲学家歌尔科加德的一句名言：野鸭或许能被人驯服，但是一旦驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空地去自由飞翔了。 　　IBM作为世界首屈一指的高科技公司，青睐的人才必须具备“野鸭精神”。公司总经理沃森说“我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性，以及直言不讳的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并能耐心地听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。” 　　IBM第二代经营者托马斯·约翰的著作《3600只野鸭》，里面有这样的描述：“野鸭平时喜欢单独行动，而当敌情出现时，却又能互相团结起来一致对外。而如果对他们进行人工饲养，会养成依赖习惯，就再也适应不了野生环境…进行经营括动需要的是野鸭，作为IBM来说，绝不能对野鸭实行那种愚蠢的饲养。” 　　他说:“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人，我从不犹豫。然而重用那些围在你身边尽说恭维话，喜欢与你一起去假日垂钓的人，是一种莫大的错误。与此相比，我寻找的却是那些个性强烈、不拘小节、以及直言不讳似乎令你不快的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并能耐心听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。”这就是著名的IBM的“野鸭精神”。[1] 　　沃森把创新作为“野鸭精神”的化身，他采取种种措施激励员工的创造力，帮助企业不断取得国内外市场的制胜权。他还强调：“对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升，我从不犹豫。” 野鸭精神的用人创新意义[2] 　　事实上，沃森是把创新作为“野鸭精神”的化身，他采取种种措施激励员工创造发明，不断地开发新颖的产品，并取得了国内外市场的制胜权。因此，“野鸭精神”成为IBM公司迅猛发展的基础和动力，不仅揭示了创新是企业的生命之源，创新还是企业提高市场竞争力最根本、最有效的手段。 　　纵观中外成功企业，如通用、惠普、思科、华为、海尔、联想，等等，几乎无一不以创新作为 自己的旗帜，作为自身发展的原动力。松下幸之助说：“经营就是创造。”张瑞敏同样鲜明地指出，海尔的竞争策略就是“标新立异”。 　　人才的可贵就在于是否有主见和创见，不随波逐流，拒绝看眼色行事。管理学家彼得·德鲁克认为，这对于企业决策者非常重要。他说：“好的决策，应以相互冲突的意见为基础，而不是从众口一词中得出。”毫无疑问，这就是创新的本源，暗合了IBM公司倡导的“野鸭精神”。值得一提的是，谈起微软公司的创新时，有人这样描述盖茨与他身边的那些天才：与其说盖茨对他手下的那些天才在进行“管理”，不如说盖茨只是对那些天才们做了一些“讨好”工作。可见，企业只有处于 “持经达变”的境界，才能保持企业的整体创新活力。 　　企业不敢用创新意识的天才，不注重培养创新能力，更不懂得如何鼓励员工的创新精神，无异于把野鸭关在笼子里抚养。《孙子兵法》云：“同，不是以相胜也，故以异为奇。”意思是说，如果人不能够超凡脱 俗，类同于别人就不足于创新。换个说法，企业用人，要有容忍不同思维的胸襟；反之，企业不尊重人才的另一种表象是思维求同。要创新，管理就必须要有弹性， 正确的管理不是让人才定型，让人定型的管理是愚蠢的，而是要推行“百花齐放、百家争鸣”的用人方针。甚至有管理专家大胆地呼吁，企业经营中存在着一条永恒的悖论：犯错误有时是正确的。 　　“由没有个人创造性和个人志愿的统一规格的人所组成的社会，将是一个没有发展可能的不幸社会。”倘若把著名科学家爱因斯坦这句话搬到企业上来讲，无疑有着同样的道理。企业的生存和发展靠的是不断的创新，停留现状等同于落 伍，犹如逆水行舟，不进则退。而一切事物的推动必然以人为主体。同样，企业也是靠人来运转，只有人的创新观念才能促进企业发展。企业要凝聚真正的人才，就要器重真正有个性的人。说白了，在用人哲学上就要推崇“野鸭精神”。 IBM野鸭精神的实践[3] 　　经营管理者从野鸭身上可以学到不少东西。不信，请看使IBM的日本分部起死回生的法宝——野鸭人事教育法。 　　IBM是IT业不可一世的霸主，但1991年由于未能及时顺应小型化的世界潮流遣遇不少困难，日本分部(以下简称日本IBM)当然也来能幸免，仅1995年就减员500O名，但在IT业不景气的2001年，日本IBM的营业额创下理念最高，占IBM全球营业额及利润的2O％以上，可谓鹤立鸡群，一枝独秀。短期内能起死回生，日本IBM有何秘诀？ 　　现任社长大岁先生说：“IT业里最关键的是人才。”正是“野鸭人事教育法”为他培养了重振公司的大批人才。 　　IB