工程项目审计初探 .pdfVIP

工程项目审计初探 目前，国有大型施工企业通常采用的是三级管理三级核算的组织管理模式，随着项目法 施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施， 由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层 塔基 的工程项目经理部，层 塔顶 的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。这种组织结构的财务特点是： 工程局 总公司 为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目部为责任成本中心。项 目部人、财、物都具有较大的流动性，而且，随着企业机构层次的增加，项目部与总公司 母公司 、各子公司或联营公司之间的关系，及其所进行的交易日趋复杂，所以，管理、监 督的难度较大。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程 项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程 项目而谈施工企业利润和管理将会是皮之不存，毛将焉附。作为企业内部审计部门要随着 这一转变而转变，只有紧紧围绕企业的中心任务开展有效的工作，才能更好地发挥其服务于 企业的根本职能，这就要求施工企业内部审计必须把工程项目作为审计监督的重点。 工程项目审计就是施工企业内部对其所属工程项目实施的、以促进工程项目部改善和加 强内部管理，帮助项目代表人更好地履行经营受托责任，提高项目的盈利能力为目的的一 种全面的效