IL2案例及总括性介绍.pptVIP

国际物流 International Logistic 第二课 第二节课 主题：基本理论Content of 2nd Lecture: L Theories 案例：苹果，INPHONE4中国 物流基础理论：物流的价值，系统，一般过程，目标，分析方法 basic theories 物流发展方向：信息化，自动化，智能化，网络化，柔性化，多功能化，全球化 物流业的发展历程 development path：美国，日本，全球 案例：苹果Case Study: Apple 创新！创新人才在创新型企业创新产品 innovate IPHONE I发布第一天，收到超过60万的订单 IV: THIS CHANGE EVERYTHING. AGAIN. 升级之处多达百项: 9.3毫米智能机，显像超业界，500万像素，5倍对焦，多任务执行 美国零售价：16G—599USD 进入中国？水货！-- 统计，17%买家“另有他途” 水货价：8000RMB+ 案例：IPHONE4，中国Case Study: IPhone4 China 个人携带 individuals 朋友购买，携带进入；成本：人情；数量极少 蚂蚁搬家 via HK 货源地进货，以香港等免税地为中转，“水客”一次带十多部分散地进入；成本：50-100元水费，中间商费用，罚款（可能）；是进入的主要途径 国际快递 international express co. 个人在国外官方网站订购并支付，由国外快递公司接货并快递；成本：快递费，关税（可能）；要求英文交涉能力；数量不多，也成为转卖的取货途径 海外代购公司 overseas agent 海外公司以个人名义购入，转卖，如：新加坡Onenew，公司收取7%服务费；一站获得；数量增加 案例：中国，IPHONE4Case Study: China IPHONE4 苹果的手机都是在中国组装完成的，也就是MADE IN CHINA “只不过”是在美国设计 designed in US IPHONE的供应链 美国设计，全球采购/提供配件（芯片来自韩国三星的），中国组装，运到美国，再销往全球各地 而中国在此的收入是6.54美元，即1% 美国公司苹果收入为60% - 设计，发行 组装的零件成本187.5美元 物流的基础理论Basic Theories of Logistics 冰山说 “流通是经济领域里的黑暗大陆”。P.F德鲁克 现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，因而人们既没有明确物流费用的内涵，也没有准确的物流费用统计，而反映出来的还带有很大的虚假性 第三利润源 美国，石油危机中认识到：挖掘劳动对象来提高利润（第一利润）和挖掘劳动者的劳动来提高利润（第二利润）的潜力越来越小，通过降低物流费用，可以有效地增加利润（第三利润） 日本，1950工业化大生产时代（第一利润）；1955市场营销时代（第二利润）；1970物流大发展时代（第三利润） 物流的价值Value of Logistics 时间价值 time value 有效缩短物流时间，创造时间价值 缩短或延长供货时间，解决生产与消费的时间矛盾 空间价值 space value 集中与分散中，创造价值 A地到B地移动，创造价值 加工价值 process value 完善、补充、增加性能，流通加工创造价值 物流系统Logistic System 用系统的观点来研究物流活动—现代物流 一定的时间和空间里，所有物流事物及过程作为一个整体处理，以实现整体的经济效益 物流系统的子系统可以是：运输，储存等 系统是：输入-处理-输出的最优选 输入INPUT：运输等的劳务，设备，材料等 输出OUTPUT：物流服务 最优即：输入量最少（物流成本最低，耗费资源最少），输出的物流服务最好 企业物流的一般过程Process of Corporation Logistics 采购管理 仓储管理 出货管理 进货管理 配送管理 系统运作控制与管理 库存管理 用户管理 商品信息管理 订货管理 财务处理 进 货 进货验收 分 拣 保 存 包 装 分 类 组 配 装 货 运 输 交 货 供应商管理 用户 制造商、供应商 效用背反 难题：各物流子系统的效用背反 解决：系统的观点，关注“总成本” 商品库存量 库存费用 缺货率 缺货率 库存费用 物流系统目标及分析方法Goal and Method of L System 物流系统目标 5S Service 服务 Speed 速度 Space Saving 节省空间 Scale Optimization 优化规模 Stock Control 库存控制 物流系统分析 系统问题