设计管理执行手册.pdf

中部区域集团 编号：0 版号：A/0 设计管理执行手册 页码 ：第 1页共 3页 中部区域集团 设计管理执行手册V1.0 (主责部门：中部区域集团产品研发部、设计管理部) 编制 日期 2019.07 审核 日期 2019.08 审定 日期 2019.08 审批 日期 2019.08 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 中部区域集团 编号：0 版号：A/0 设计管理执行手册 页码 ：第 2页共 3页 目 录 前 言 设计管理业务轨道图 一、建筑设计管理执行手册 二、结构设计管理执行手册 三、机电设计管理执行手册 四、景观设计管理执行手册 中部区域集团 编号：0 版号：A/0 设计管理执行手册 页码 ：第 3页共 3页 前 言 1.目的 为明确设计条线人员从土地获取到交付入住阶段的全过程设计管理工作，严格地进行过程把控， 确保各环节各部门的信息畅通，保证设计成果质量 （含设计图纸、计算书、经济技术指标表、设计样 板等的完整性、设计深度、准确性），减少设计变更及无效成本， 促进后续各部门工作顺利开展， 提升产品和服务品质，提高工作效率和内外部客户满意度。 同时为进一步细化、完善ZL控股集团项目设计条线的合同主体落地方式，规范项目设计方面各主 体执行落地逻辑，有效提升经济效益，防范落地风险，参考2019 年8 月版本《房地产片联控股集团 会议手册》、《产研业务轨道图》等内部管控要求特制定本执行手册。 2.适用范围 本指引适用于ZL控股中部区域集团所有设计操盘项目。3. 管理机制 3.1承接战略，统筹管理，分级落实，降本提速；、 3.2 管理组织定位： 3.3工作权责——三级管控体系 （控股集团+区域集团 （大区）+区域公司/事业部） 控股集团：统筹+监控+支持 大区集团 （产品研发部/设计管理部）：管理+帮扶 区域公司/事业部：实现+执行 技 前端设计结 结构方案设 完成实施版施工图 构评审 计成果确认 计划系统 术