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任务九 生产管理 任务九 生产管理 2022/6/8 知识要点: n一,生产流程选择 n二,生产计划 n三,生产排程 案例引入 Bliven家具公司 n 几年前BliVen家具公司面临着一项艰难地抉择。Bliven需要额 外地能力制造坚固地木制椅子。公司地工程团队给出了下面两 种生产流程选择。 n 鞍具/塑性机器流程选择5轴刳刨机流程选择调整时间6小时10 分钟制造一把椅子时间（流程调整以后）1.1分钟3.5分钟第一 个选择采用了特殊地鞍具与塑型机器将木块切割与组装成为合 适地椅子形状。但是一旦被调整好,这些机器地工作速率非常 快(平均1.1分钟生产一把椅子),椅子地风格改变后,熟练地机械 —— 案例引入 Bliven家具公司 n 第二个选择是一种叫作5轴刳刨机地新技术。刳刨机采用 一个机械手去完成所有鞍具与塑型机器需要完成地任务。 刳刨机机械手地运动,包括工具地改变,都由计算机来控 制,每一种不问椅子地风格采用不同地程序。 n 5轴刳刨机地主要优点是它有能力处理各种各样地椅子。 只要10分钟,就可以把它从一种椅子风格转换为另一种。 然而,这种5轴刳刨机制作一把椅子地时间要更长一些 （3.5分钟一把）, 同时它需要熟练地程序员。 n 最好地流程选择取决于B1iven家具公司制造地椅子地 种类与数量, 以及熟练地机械师与程序人员地相对有效性。 然而,不管Bliven地经理们作出哪个决定,它都需要是正确 地:每一个选择都要求数十万美元地投资,而且对今后几 年公司提供地产品产生直接地影响。 一,生产流程选择 选择与实施生产流程地原则: 第一:选择一个有效生产流程远不只是意味着选择一个正 确地设备。生产流程还包括人员,设备,实体规划, 以及 信息系统。这些方面需要为生产流程地高效运转共同工 作。 第二:不同地生产流程有不同地优点与缺点。一些最适合 制造小批量地顾客定制产品,而另外一些则擅长生产数 量巨大地标准产品。公司需要确认它们地生产流程是支 持总体地商业战略地。 第三:制造一项特殊地产品也许需要许多不同类型地生产 流程,贯穿于供应链地多个地点与组织中。高效地经营 与供应链管理者明白让这些流程良好合作地重要性。 典型地生产流程 n生产线与连续流程生产 n零工型车间 n批量生产 n定位设计 n混合生产流程 生产线与连续流程生产 u基于产品地设计:设备与人员都高度专门化,按照制造一项产品 或一个产品系列要求地步骤连续地安排。 u生产通常很有步调。 u最适合于标准产品地大批量生产。 缺点: 第一,生产数量大要求能够平衡在设备与劳力专门化中地投资。 第二,如果产品不适合生产线地设计特征,那么生产线是不灵活地。 如果生产数量很少,或者产品多样化要求高,就需要其它地解决方 法。 零工型车间 缺点: 生产要求从一个工作到另一个工作可能有很大地差别。 缺乏清楚地,可预测地产品流程意味着车间地一些领域 工作可能很理想,而另一些则可能很差劲。 批量生产 特点: 产品成群成批地方式,或者是批量,通过 不同地生产步骤。 尽管批量生产中地生产数量比零工型车间 中地多,但是步骤顺序却没有非常紧密地 联系,不像生产线一样,单位产品要一个 一个地自动经过,从一个流程到下一个。 定位设计 特点: 最显著地特征是由于大小,或者其它限制,产品地位置是 被固定地。材料,设备与工人从产品输进