018技术创新、绿色节能等在应用过程中的保证措施.docxVIP

技术创新、绿色节能等在应用过程中的保证措施 第一节、施工中运用新技术 一、采用新技术的具体措施 1、逐级重视、加强宣传 单位将确定由总工程师为首的“推广新技术示范工程领导小组”，项目部也成立执行小组，自上而下形成强有力的管理网络，逐级重视，宣传发动，掀起学习与应用新技术的高潮。使全体管理人员认识到只有这样才能提高自身素质，提高整个单位的技术水平，才能提高企业的经济效益与社会效益。 2、实行“5+1”管理制度。 “五”即对施工过程从“人、机、料、法、环”五个方面进行管理；“一”就是建立健全一个强有力的质量管理保证体系，全方位地狠抓施工现场管理，确保各项质量保证措施在施工过程中得到落实，做到人尽其能、物尽其用，减少因人为管理因素造成的生产率降低、工期延误、质量监控不严、文明施工降低等不利因素的产生。 3、加大投入、保障措施 我们将把重视技术、重视人才放在首位。重视技术投入一直是我单位的优良传统。每年单位都要召开二次技术工作会议，对一年中的上下半年技术工作进行总结，制定相应工作规划及策略。对于本工程，我们将配备强有力的技术人员，加大推广新工艺、新技术应用的技术力 量。同时加大固定设备的投入，使施工过程中做到技术领先，人员科技含量领先，机械设备领先，检测设备领先。 4、贯彻标准、落实行动 以单位管理手册和国家规范为指导将各项工作落到实处，应做好以下几项工作； 4.1、在编制施工组织设计的同时，编制应用新工艺、新技术的施工方案。 4.2、进行社会调查，收集技术资料，关注国内外建筑技术新动态。 4.3、做好三级技术交底，即单位向分单位进行新工艺、新技术应用交底，分单位向项目部技术交底，项目部向施工班组技术交底。 4.4、及时检查、纠正和预防不合格项目，对在实施过程中出现的问题及时采取纠正措施。 二、采用的建筑业新技术 我单位将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为企业降低工程成本的目的。 1、采用的新技术 1.1、计算机应用技术：建立项目计量计价、信息化管理网络化工作平台 1.2、高精密的测量技术：自动调平铅垂仪，GPS 定位技术，全站仪技术，测距仪技术； 1.3、采用地质雷达探测地下管线技术； 1.4、建筑信息模型的应用技术。 1.5、建筑绿色施工技术：施工过程水回收利用的技术。 1.6、施工现场远程监控管理及工程远程验收技术。 三、新技术应用方案 1、建立项目计量计价、信息化管理网络化工作平台 经调研当下常用的网络化管理和协同办公平台，发现这些平台功能过于丰富，适合于定位层面经过学习培训日常管理使用。考虑到本项目团队人员为临时集中，各个人员软件技术水平差别大，很难有集中的使用培训条件，随着项目进展管理内容的变化；对管理平台可扩展性 有较高要求；基于以上考虑项目部选择采用成熟技术自主定制开发信息化管理平台实施方案来保证质量。 1.1、信息化网络管理平台 项目部开通光纤宽带，并申请了网络一级域名，在指挥部搭建网络硬件平台，用于指挥部网络管理和信息化平台建设。以网站框架为基础，编制了工程日报、安全日报、月报等各类报表模板，通过后台程序控制，实现服务器后台资料的自动汇总和刷新显示。 1.2、标准化台帐管理制度 为加强对项目管理力度和管理效率，确保工程建设资料台帐的规范和资料留存规范、准确，为工程建设后续的争创优质品牌奠定基础，项目部对工程建设推行标准化管理，其中台帐标准化为其中一项很重要的内容。 项目部的管理台帐用于日常的项目技术、计划、质量、安全、合约财务和综合办公的管理，根据部室区别，分别定义台帐标签色值标准。通过标准化台帐实施，有助于统一全线各工区的管理标准和水平，提高全线建设管理的效率和水平。 1.3、台帐资料网络化电子化管理 在推行标准化管理的基础上，指挥部对本项目台帐资料加强信息化管理，结合项目部标准化台帐，进行了台帐的电子化和网络化管理。服务器部署文件传输系统，设置各工区管理帐号及各专业分包单位帐号，统一文件夹目录设置方法，上传各类台帐电子文件，实现远程协同 管理。 通过标准化台帐电子化、网络化管理，项目各工区统一规范了档案资料的管理和存放，有效降低了资料的意外丢失等情况，在项目各类档案资料核查、竣工资料整理中创造了有利的备查、备用存档，提高了项目管理人员的档案标准化管理理念和各类信息资料存管的重视程度。 1.4、计算机辅助计量计价系统 本工程建设规模大，投资额大，经济效益和社会效益影响大，行业计量工作标准要求高，监理和业主对资料格式的规范性、准确性和时效性要求高，计量计价工作报批流程多，时间紧张，如何及时做好计量计价工作，确保项目资金流运转正常，是确保项目顺利实施的重要任 务。指挥部在项目开建之初，就提出要提高计量计价工作的保障力度。考虑到计量工作的精确性、可靠性和保密性等特殊要求，项目