《物资采购管理办法》.pptVIP

第五章 采购计划 1、物资计划按类型分为《年度计划》、《季度计划》、《月度计划》、《项目计划》等。按管理方式分为一级物资计划、二级物资计划。 2、各单位编制年度需求计划应依据历年物资消耗规律、下一年销售指标和储备定额编制；季度和工程项目需求计划应依据生产建设任务、投资计划、财务预算、供货周期、存货情况等进行编制； 3、根据各单位上报的计划，按照审批流程报送到物资管理中心汇总、统一采购；（各单位应充分考虑各类物资的生产周期，提前上报计划） 4、需求物资计划须明确物资类别（工程、设备、修缮等），分类汇总上报，计划需求状态（紧急、正常、变更、补单），物资的名称、规格、型号、数量、供货时间、采购方式、标准等内容； 6、公司一、二级物资采购计划的下达：公司二级物资采购计划报物资管理部备案主管领导审批后直接下达，一级物资采购计划经集团公司审批后由物资管理部下达； 物资计划实行逐级申报、按规定审批程序进行管理。经过有效审批的物资采购计划是物资采购的依据，不允许无计划采购或先采购后补计划的行为发生。 7、物资采购计划一经审批下达必须严格执行。确因生产建设计划或设计变更等原因需要调整的，在物资采购计划实施前，可变更物资采购计划。一级物资采购计划的变更由各单位及时提出申请，上报相关技术和设计部门批准后变更再上报物资管理部；二级物资采购计划的变更由各单位提出申请，上报物资管理中心备案后，经主管领导批准