工程任务单结算管理办法.pdfVIP

工程任务单结算管理办法（暂行） 一、任务单的性质： 工程任务单的性质是反映某个阶段、工程进度、质量情况、安全 情况、文明施工、材料消耗等条件下的作业人员的劳动报酬。它是工 人劳动成果的反映，也是施工管理过程结算的依据。因此，任务单的 真实有效和及时性至关重要。签发人及相关签署人既肩负着劳动者的 薪酬，也肩负着企业的重托。要求各相关人员要本着实事求是的原则， 合情合理的据实结算。 二、任务单的结算依据： 1．建筑面积发包的项目： ①、各签发人及签署人，要在充分了解合同分包内容、范围、质量、 安全、文明施工、材料消耗、单价、工期等情况下，依据施工现场实 际情况，签发及签署个人负责范围内的意见。 ②、如遇特殊情况，确需发生零工或合同范围以外的工作内容时， 工长在安排此项工作之前，应先书面通知项目负责人及劳资人员。项 目负责人及劳资人员在接到通知后应对照施工现场情况及分包合同 与公司经营、生产经理研究后明确答复，然后工长再按排实施。 ③、任单按建筑面积结算，但实际没有完成一个计算单位工作量时。 工长开任务单应根据现场实际情况，（如钢筋、模板、混凝土、架子 等环节）对已完工程量与部位工程量比较后再进行折算。然后按折算 后的面积进行结算，剩余部分在下次任务单签发时补齐。其他签字人 员重点把关折算部分的量、质量、安全、文明施工等情况，并认真签 署个人意见，有关部门进行核算签认。 2．任务单的签发流程： A、工长（根据完成任务情况）签发——B、技术员签字（依据现 场实际情况）——C、质量检查（依据现场实际情况）签署意见——D、 材料部门（依据材料消耗情况）签署意见——E、项目部经理或生产 副经理签署意见——F、工程统计部门审核工程量并署意见——G、分 公司主管经理审核——H、劳资部门初算——I、分公司经营经理审批 （大写）——J、分公司经理签字——K、集团公司人力资源部审批。 为了保证任务单的时效性，在工长签发完任务单后交分包，再由 分包转劳资部门按以上程序进行各部门意见签署，最终完成各项审 批。各相关人员、各部门，收到任务单后两天内要完成意见签署，过 期责任自负。 3．分包形式的结算办法： 各项目单位，除项目中的重大分包项目由分公司与各项目部共同 确定之外，其它工作内容，应尽量按量的形式出现。如确实无法按量 计算需出现零工时项目负责人应及时和劳资等有关人员沟通后，再于 以实施。 三、任务单签发与签署的要求： 1．任务单的签发要及时、真实、有效、字迹清淅、编号及工作 内 容要详细，时间、部位要具体；保证每月20 日前把任务单交到劳资 部门。 2．签署意见要客观、真实、实事求是，对事不对人地反映现场实际 情况及时准确的做到不压任务单，不超时、无偏见。 3．签发人和签署意见人一律实行签字手续，盖章无效。具体要求如下： ①、对已完工的施工项目，由工长组织技术员、统计员、安全质 量检查员、材料员、定额员进行完工验收。做到完工一项验收一项， 防止串工涂改，验收的主要内容为：是否按施工要求完成的作业内容， 是否活完场清，工程质量是否达到规定要求，材料消耗实际数量。 ②、根据分包队伍承担的施工项目，技术员作好交底，要将任务 单结算部位的工程质量要求交待清楚。签署意见时要根据现场实际情 况，看是否按要求做到，并说明原因。 ③、材料部门根据任务单的当月实际消耗、浪费材料情况签字 确定。 ④、质量检查部门签验任务单时，应依据现场情况，认真评定出 分包项目的质量等级。质量评定分三个等级：优良、合格、不合格。 劳资部门依据质量等级进行单价结算。对确定为不合格的工作内容， 要由项目负责人监督分包队伍进行返工，并按有关定赔偿超耗材料的 材料费。 ⑤、公司统计部门要根据任务单的工作范围，参照现场及预算 , 进行工程量确认，并建立台帐。 ⑥、人工费结算单结算完毕后，由公司劳资部门按照工程合同,进 行结算情况，建立分项工程结算台帐，装订成册备案待查。 此文件从2007年3月份开始执行 中煤建设五公司 2007年3月10 日