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寒冰王 壹 贰 叁 肆 伍 一次产品经理的Cosplay 产品经理的相关培训 如何成为优秀的产品经理 产品经理的角色定位 产品经理的职业规划 一 产品经理的角色定位 产品经理的历史和光荣/History 产品经理的DNA/Product 什么是产品经理/What 产品经理的历史和光荣/History 麦克爱尔洛埃 1923年 佳美 VS象牙 “一个人负责一个品牌”的“品牌管理”法 杜普利 宝洁品牌管理系统的基本原则是：让品牌经理像管理不同公司一样来管理不同品牌。这一管理理念目前已成为宝洁公司经营运作的基石之一。美国《时代》杂志称赞道：“麦克爱尔洛埃赢得了最后的胜利。他成功地说服了他的前辈们，使宝洁公司保持高速发展的策略其实非常简单：让自己和自己竞争。” 麦克爱尔洛埃的成就不仅限于此，１９５７年，当艾森豪威尔当总统的时候，他很赏识麦克爱尔洛埃的才干，聘任他担任国防部长。 产 品 任何事物的存在，都是因为它们被需要。 与其说“存在就是合理”，不如说“存在就是被需要”。 任何东西都可以看作“产品”。它的好坏取决于它被需要的程度，以及它满足外界需要的程度。宝马汽车、卫生纸、男人对于女人……都是产品。 产品，就是一系列符合用户需求的功能的组合 带给你快乐（会玩、幽默……） 让你崇拜（才艺、能力……） 让你朋友羡慕（帅、高……） 让你有安全感（有钱、稳重……） …… 产品经理是产品的设计者、建造者、运营者，更是产品的第一个用户。 产品经理是做什么的？这个问题似乎很难回答。公司里总有他们晃来晃去，指手画脚。他们和每个部门都打交道，从研发、销售、市场乃至法务。就像一百个人眼中有一百个莎士比亚，至今还没有权威的产品经理的定义。 产品 经理 什么是产品经理/What 产品经理的DNA/Product 企业工作过的人都会知道，中国大部分企业真正的产品经理是谁？是总经理，而不是产品经理本人。但是随着时代的发展，个人英雄主义时代已经过去。无论是大企业，还是小企业，有效组织人力是生存与发展的动力，组织智商的最大化是有效创新的保证。企业要想真正走出竞争僵局，必须依靠团队，依靠流程，依靠制度与文化的力量。所以产品经理就要改变之前的“基因“. 　 　 有人比喻产品经理像足球队中的中场队员，他就不仅仅是进攻的组织者、主要的防守者，还包括球场关系的协调者、比赛节奏的控制者，只有这样中场球员才能作好球队的枢纽，带领球队争取球场的主动权，赢得最后的胜利。 产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。既然产品经理这么重要，我们一直在探究什么样的人适合做产品经理，换句话说，产品经理应该具备什么样的素质呢？ 需求把控 产品经理的九大核心能力 数据分析 沟通 能力 热爱产品 商业敏感 高效工作 学习 能力 执行 能力 大局观 二 如何成为优秀的产品经理 产品经理的职责/Responsibility Google的参考/Google 如何成为优秀的互联网产品经理/Excellent ?? 市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 1)??????? 与用户和潜在用户交流 2)??????? 与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流 3)??????? 研究市场分析报告及文章 4)??????? 试用竞争产品 5)??????? 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。 ?? 产品定义及设计 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息： 1)??????? 产品的愿景 2)??????? 目标市场 3)??????? 竞争分析 4)??????? 产品功能的详细描述 5)??????? 产品功能的优先级 6)??????? 产品用例（Use Case） 7)??????? 系统需求 8)??????? 性能需求 9)??????? 销售及支持需求等 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。 产品经理的职责/Responsibility 项目管理 项目管