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公司平安生产例会制度【通用5篇】公司平安生产例会制度篇一 1、目的： 为了加强部门之间平安工作的沟通和推动平安管理，准时了解公 司的平安状态，特制定平安会议制度。 2、适用范围： 适用XX公司各车间、部门。 3、职责平安环保部负责召开本单位的?平安会议。 各车间部门定期召开平安生产例会，并编写会议记录。 安委会负责召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会。 4、平安会议组织 平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题, 确保生产方案顺当实施的主要形式。因此，为了保障生产信息流的畅 通，平安生产会议必需准时召开，并形成会议记录，需要时向有关部 门，单位和公司领导进行传递，并对存在的问题准时协调处理。 公司平安生产会议每月召开一次，各车间依据详细状况每周 召开一次，并形成会议记录，备查。 公司平安生产例会由平安环保部组织召开，地点依据详细状 况确定，详细时间在召开会议前临时通知。参与会议的人员一般有： 公司副总经，各车间部门等有关负责人和专职平安员，并依据有关状 况对与会人员按需要随时增减。 各车间平安生产会议召开时间，地点和人员由各单位自定。 公司平安生产会议采纳到会人员签名制，对无故不参与会议 者，按公司有关规定进行惩罚。 公司平安生产会议参与人员应是本部门，本单位的主要负责 人或主管生产的领导，必需熟识本部门，本单位的生产状况，不得随 便支配他人替代参与会议。 公司平安生产会议召开时间原则上为本月十五号，若与公司 其他重要会议发生冲突时顺延一天，详细时间以平安环保部通知或电 话通知为准。 各车间平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议的 组织形式进行。 当公司发生重大事故或突发性事故时必需准时召开会议。 5、会议内容： 总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出已经发觉或隐 蔽的平安隐患，并针对隐患做出详细的支配和部署。 传达贯彻上级有关平安工作的文件、会议精神和指示。 讨论和打算对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的 处理看法。按四不放过原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。 讨论打算对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的 表彰。 各部门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。 公司平安会议由平安环保部负责组织，平安员做好记录，平 安会议之后，平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解 重大平安措施的执行状况。 部门每周进行的生产例会，由各车间主任做好会议记录并保 存。 平安生产例会制度篇二一、本制度适用于石红高速其次项目部。 二、每一个月召开一次，由安保科召集，由项目部平安生产负 责人主持，项目部领导、各部门负责人、专职平安生产管理人员及各 施工队负责人参与，时间定于每月20日晚7:30,如有临时变动，由 项目部安保科负责提前通知，地点由召集人打算。 三、会议主要内容： 1、总结存在的平安问题及平安隐患查处、整改状况，提出进一 步搞好平安生产的对策和要求。并对平安奖惩状况进行通报。 2、学习上级部门下发的最新的平安生产文件、平安管理制度、 平安操作规程及平安技术学问。 3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、争论事故缘由和 预防措施，举一反三，吸取教训。 4、了解前段时间、对施工现场的平安、生产、工艺状况，存在 的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和工艺操作程序等工作。 5、进行平安座谈，就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 四、会议对所议事项以及做出的打算应形成会议纪要，会议纪要应分发各施工队及上报总公司。安保科应负责督促、检查、考核会 议决议的执行状况并形成记录。 平安生产例会制度篇三一、交通局每月召开一次平安生产工作会议。 二、交通局平安生产工作会议由局长主持召开或托付局分管领导 主持召开，交通局各基层单位领导及分管平安的管理人员参与，任何 单位不得缺席。 三、交通局平安生产工作会议的主要内容包括准时传达贯彻上级 有关平安生产工作的部署精神，听取基层单位平安生产工作的状况汇 报，沟通、分析、讨论、解决平安生产工作中好的阅历做法和存在的 问题隐患，提出防范平安生产事故的详细措施，并对今后平安生产 工作做出部署和决策。 四、做好平安生产工作会议的记录工作，必要时可形成文件下发, 会议的决议、规定和措施，必需仔细落实、严格实施。会议记录及相 关文字材料按档案管理规定存档。 五、交通局平安生产工作会议可依据实际工作需要，召开临时性 专题扩大会议，讨论部署平安生产工作协调处理有关平安生产的重要 事项。 六、交通局各基层单位每月要召开一次平安生产会议。由单位主 要负责人主持，分析、督促、检查本单位的平安生产工作。实行主动 的防范措施，准时解决平安生产工作中存在的问题。会议记录及相关 文字材料要按规定存档。 公司平安生产例会制度篇四 为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律法规，落实XX