管理会计存货决策.pptxVIP

会计学;第一节 传统的存货管理;1、满足不确定的存货需要。 缺货成本：是指存货供应中断，不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。例如：停工待料而发生的损失，拖延交货而被处以的罚款，因紧急采购所发生额外购入成本，因产品不足而失去的销售机会等等。;2、获取折扣。 3、避免未来价格的上涨。;4、是权衡订货成本（或生产准备成本）和持有成本的结果 持有成本：又称之为储存成本，是指为储存存货而发生的各种费用。比如说：保险费、存货财产税，存货占用资金的机会成本???。 持有成本可以分为两大类，固定持有成本和变动持有成本。划分标准是看成本与持有存货的数量以及持有存货的时间。;如果存货是外购的，就是订货成本，如果存货是企业自制的，就是生产准备成本。 订货成本：是指为订购货物而发生的成本。订货成本可以分为固定和变动成本。固定订货成本是维持一定采购能力而发生的成本，例如折旧费等。变动订货成通常是随订货次数的变动而发生变动的成本，比如说检验费等。 生产准备成本：企业为生产产品的发生的设备和设施的准备成本，例如：试运行成本。;二、企业应当持有多少存货;1、应当订购多少？——经济订购批量（EOQ）; 在经济批量决策中，关键是选择并确定与决策相关的成本。 购买成本 订货成本 持有成本 缺货成本 在为存货模型编制数据时，应观察所掌握的每一项成本是否随下列项目的数量变化而变化： (1)存货的数量； (2)购入的数量； (3)一年内发出的订单数。;某公司的会计资料如下： 购买价格 每单位 8元 运入运费 每单位 0.6元 电话订货费 20元 装卸费 每单位 30＋0.25元 存货税 每单位存货每年 0.4元 材料运到公司的成本 240元 接货人员的月工资 800元 库存保险费 每单位每年 0.10元 仓库租金 每月 1 200元 平均损失 每单位每年 1.20元 资本成本 每年 18% 每月处理的订单数 500份; 上述三类成本，按每次订货成本、每单位材料年储存成本计算如下： 每次订货成本P＝20＋30＋240＝290(元) 单位材料年储存成本C＝0.4＋0.1＋1.2＋(8.85×18%) ＝3.293(元) ;EOQ数学模型的建立 A——全年存货需要量 Q——订购批量 P——每批订货成本 C——单位存货年持有成本（储存成本） T——年成本合计 则年订货成本=A/Q×P 年持有成本=Q/2×C T= A/Q×P+Q/2×C ;储存成本、订货成本、总成本的关系 ;;例：设某种用于修理电冰箱的零配件的有关数据如下： A=10000件 Q=1000件 P=25元/次 C=2元/单位 问1：此时订货成本和持有成本为多少？ 问2：EOQ为多少。 问3：在EOQ下，订货成本和持有成本为多少？ 1、250、 1000 2、EOQ=500 3、500 ，500;2、什么时候应发出订单;再订货点（reorder point ROP）： 取决于二个因素 第一、提前期（交货期） ——是指从发出订单到最终收到存货的时间间隔。 第二、存货耗用速率 为了避免缺货成本，同时降低持有成本，企业因及时发出订单，以确保收到存货时，最后一单位存货正好用完。 因此：ROP=平均日耗用量×提前期;例，接上例：设电冰箱维修商平均耗用零配件50件，提前期为4天。那么ROP应当为： 4×50=200 ;3、安全库存存量 以上讨论都是认为存货的供