建筑工程中各工序的协调措施.docxVIP

欢迎阅读 建筑工程中各工序的协调举措 施工协调管理 工程施工过程是经过业主、设计、监理、项目部、分包、供给商、其余标段承建商多家合作达成的，怎样协调组织各方的工作和管理，是可否实现工期、质量、安全、降低成本的重点之一。 1）由工程技术部抽人成立协调小组，特意负责工序的协调。小组随施工进度、施工现 场的情况，拟订出相应的工序安排。 2）本着保证重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。 3）根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。 4）随时检查工程合同的履行情况，掌握和控制施工进度，实时进行人力、物力平衡， 调配人力，敦促材料、设备物资的供给，保证各工序的顺利进行。 5）实时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。 6）定期组织协调会议，落实协调会议的各项举措。 与建设单位的协调配合 1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供优秀的办公环 境，保证办公的平时营运。 欢迎阅读 2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减少外部协调压力。我们都将本着为工 程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调办理各样关系和问题，获得实效。 3、自觉做好新法例、标准及有关规定的学习和教育。 4、仔细履行、听从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻履行建设单位针对本工程拟订 的所有规章制度。 5、仔细恪守招投标文件和施工总承