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舆情应对与突发事件应急处置：银行舆情应对与突发事件应急处置培训班学习心得体会 银行舆情应对与突发事务应急处置培训心得体会范文（1）  依据X联社统一支配，X月X日—X日有幸参与了X联社在北京举办的20XX年舆情应对与突发事务应急处置实务第一期专题培训班。本次培训师资力气雄厚，特邀资深公共关系学者、“临床型”危机管理专家X教授及其管理团队，中国银监会新闻发言人、宣扬部副部长杨东宁等国内舆情应对顶级专家授课。培训采纳“专家讲座+模拟演练+专家点评”相结合的方式进行，理论全面，案例丰富，实操性强，令人印象深刻，收获颇多。从现场效果看，专家老师的讲授方式敏捷多样，讲授内容生动好用，特殊是能够结合理论和案例进行一对一访谈、召开新闻发布会等实操演练，极大地提升了参训人员应对声誉风险突发事务的应急处置实力，增长了实战阅历，为今后有效处置突发事务，加强舆情管理指明白方向、供应了遵循。  通过本次培训，立足农信社、农商行工作实际，依据以往的舆情处置阅历，结合本次培训内容，有以下几点思索：  第一，思想上要高度重视舆情管理和应对工作。作为县域资产规模最大、人员网点数量最多、服务范围最广的地方性金融机构，我们时刻处于客户及社会的舆论焦点，如发生负面舆情未能有效应对或妥当处理，放任舆情不断发酵，就会导致大规模不良言论或消极心情集中爆发，企业辛辛苦苦建立起来的良好的社会形象就立即轰然坍塌，甚至有可能发生挤兑等关乎企业生存发展的恶性事务。从以往声誉风险管理状况来看，员工对声誉风险管理的重视程度不够，对负面舆情可能引发的严峻后果相识不足。在日常工作中，对一些可能引起负面舆情的风险隐患，存在不报、漏报、瞒报、迟报等问题。针对存在的问题，必需通过加强培训，以实际发生的案例为启示，提高员工，尤其是管理人员对舆情管理和应对工作的重视程度。“好事难出门，坏事传千里”、“十件好事的影响力敌不过一件坏事的杀伤力”，实践表明，我们必需高度重视舆情应对工作。  其次，要全力抓好舆情应对与突发事务应急处置工作。由于之前对舆情应对工作接触、了解较少，缺乏实战阅历，对舆情应对的原则、方法了解不够透彻。通过专家教授的培训，以及亲自扮演新闻发言人进行实战模拟演练，对如何有效应对舆情突发事务有了更深刻的理解。一是要不断完善舆情工作制度建设。不断完善、优化舆情事务应急处置预案，梳理并优化应对处理流程，促进舆情工作严谨、完善、科学、精确。加强公司官方网站、微信、微博建设力度，常常性发布企业发展动态信息，舆情出现时刚好发出权威声音。二是要加强员工培训。使全员熟识驾驭基本的舆情处置方法和流程，明确各岗位的工作职责，至少要知道发觉舆情该如何做？遇到记者采访该如何回答？等等。三是要加强同政府宣扬部门、主流新闻媒体的联系，常常开展业务沟通，建立长期稳定、紧密互信的合作关系，适时借助党委政府的公信力和影响力，发出权威声音以正视听，弱化媒体对负面舆情的推波助澜作用。四是要正确应对舆情。一旦爆发舆情，尤其是面对网络舆情时，肯定要刚好公开真相，实行主动、开放、敏捷、审慎的看法，加强策略性疏导，坚决扭转目前普遍存在的“捂着压着、硬堵截、软回避”等现象出现，避开刻意隐瞒、一昧敌视、妄加辩驳、主观臆造、粗暴对待。在初步了解有关状况后，应刚好主动出击，主动约见媒体记者，通过扎实详尽的证据材料，发布真实信息，通报事务真相，正面回应，清晰地阐明立场和看法，必要时可以引进第三方介入调查，以增加劝服力，化解公众不信任感，缓和惊慌气氛，有效平静舆情势头。  做好舆情监测和危机管理工作，是品牌保值的基础，同时也是树立、维护品牌形象的前提。其实，任何事情都具有两面性，舆情也不例外，一些看似负面舆情，只要处理得当，在不断的演进过程中，中后期完全有可能转化为正面效果；同样，一些起初看似正面的事情，处理欠妥反而简单造成公众误会，从而产生新的舆情。总之，凡事预则立不预则废，舆情并非洪水猛兽，只要措施得力、管控有方，舆情就不会再是企业发展的“绊脚石”，而是各项业务发展的“助推器”。  银行舆情应对与突发事务应急处置培训心得体会范文（2）  20XX年X月X—X日，我有幸参与了X联社在北京沪蒙农培训基地举办的20XX年舆情应对与突发事务应急处置实务专题培训班，起先了重返校内、温故知新的学习和生活。3天的培训没有晦涩难懂的术语，却有幽默睿智的共享；没有照本宣科的理论，却有敏捷运用的方法；没有纸上谈兵的空谈，却有互动共享的案例。3天的时间虽然短暂，但却留给了我无尽的回味和眷恋，在培训中，我收获了学问，收获了友情，更收获了说不尽的欢乐和激情，实现了人生的二次飞跃。  八位国内新闻界的一流专家教授分别从大企业媒体关系管理策划与实践，全媒体舆论引导3.0——新平台、新战略、新标配，与