汽车行业ERP案例剖析.docxVIP

一、汽车行业特点 对售后服务管理有较高要求；零配件采购量大、品种多，物料管理复杂；由于零配件多，成本构成复杂，对成本核算的要求较高；以市场预测和用户订单 组织生产，并采用库存适应市场变化；混合生产类型即大量流水与多品种小批量相结合的生产制造类型；产品价值较高，质量的管理要求较高，对成品、关键部件都 要求有质量跟踪；由生产计划推动逐渐向客户需求拉动的模式转换，要求更高的制造水平和管理水平；单辆车的成本高，往来的资金额巨大，因而资金控制十分严 格，尤其是对客户信用的管理和对供应商付款的管理。 二、汽车行业存在的问题 生产难以均衡，经常发生缺件现象；市场信息不灵，生产预测数据不准；成本核算工作不细，