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W家电公司库存管理优化策略研究 专业名称：工商管理 申 请 人：彭维光 指导教师：□□□ 论文答辩委员会 主席： 委员： PAGE PAGE VII 绪论 （一）研究背景及意义 1．研究背景 21世纪以来企业面对着日益激烈的市场竞争，在社会技术化的浪潮当中，市场竞争和人才竞争都呈现出了全球化的趋势，顾客的要求也会日益提升，向产品研发工作提出更高的要求，企业如何兼顾顾客的需求与企业的运营成本已经成为了很多企业急需解决的问题。结合当前的社会环境背景，企业促进自身在市场上竞争力的提升与发展，必须要提高供应链管理水平，在这一过程中，库存管理又占据了十分重要的内容。只有库存数据信息不断优化和完善，才有企业物流管理系统发展和提升；通过不断改进自身的服务水平，建立了一套精细化、科学化的供应链管理体系，企业要提高库存信息的管理水平，有必要使得其在运作流程、作业规范以及服务专业上努力，设置专业的运营团队，从而实现成本控制，做到开源节流 ［1］。现代库存管理在理论和方法上有很多种，库存ABC分析法是库存管理方法较为深知和经常的运用方法。科学的管理方法有助提高企业库存管理水平，增强企业竞争力。企业需要运用科学千百的方法和技能来提高企业的服务水平，可以有效发挥企业库存管理的价值和意义，使得因为库存管理成本的削减而产生的缺货成本也能够得到有效的控制，从而提高其在市场上的竞争力。 通过W 家电公司实地考察与调研，知晓W公司虽已具备一套比较完善的流程体系，但达有少许问题存在着：如预测不准、部门间协同力不足、多以经验备货，执行出错等多个方面的问题，导致目前公司及上下游产品链上成员客户的均维持高库存水平的现状，供应库存当中曾经出现过较为严重的“牛鞭现象”，不同区域之间在库存结构上缺乏合理性，订单满足率有限等。目前 W公司库存管理现状问题主要着力于其公司内部，因从商业竞争性考虑造成产业链上供应商、经销商、零售商等合作客户很少参与的库存管理，缺少库存管理主动权与主导权，在面对着市多变睡和需求不确定性，W公司承担着较大的供应与库存双重压力。 在2012年后随着市场消费需求产品升级快，家电行业随之出现产能过剩及积压现象，另因国内电商线上平台 渠道的滋生和快速发展，使得W公司原来积累的上百万级传统销售渠道优势随之逐渐退化，公司建立的库存管理和经营模式有不太适应 W公司当前及未来经营的发展，并导致了W公司库存一直处于较高水平线上，已严重影响了 W公司盈利点和资金流动；因此，本文对此家电企业库存管理问题做一研究。并拟结合了W公司家电的库存管理这一案例，对该家电公司在库存管理的问题及其相应的原材料、生产备件、成品进行分类管理和需求预测等问题的探讨。 2.研究意义 （1）理论意义 对于当前大部分国内企业来说，为了确认企业的正常运转，通常都会直接加大库存量，这也进一步使得其所花费的库存成本逐渐增高，基于此如何使得企业能够拥有更高的库存管理水平，降低流动资金的占用产品周产品周转速度的提升，对于整体库存管理水平的提升与发展和经济效益的形成，有着十分重要的意义。库存管理的目标，是如何将库存控制在合理水平线上，求与企业生产能够得到间距，降低对流动资金的占用，最大程度上降低库存成本［2］。通过总结已阅读的文献，并发现现有的研究多侧重在库存管理的某一个方面，或者是运营生产库存，或者是交付库存策略，或者是采购周期库存管理，或者是供应商库存信息管理等等。为了促进当前国内有关库存管理问题的研究进一步得到丰富，针对库存管理工作创造更加优良的管理方法，需要更多的专业人员参与到研究过程当中，进行大家百花齐放多领域的研究，在此基础之上加以总结，提出更加有效的管理方法与管理策略。本文结合此前的研究成果，将定性与定量相结合，同时运用图表法、数据分析的方法等构建出一套适用于现代企业的管理，特别是家电企业的库存管理方案。 (2)实际意义 本文研究的实际意义：W公司为了使得自身原本的市场份额能够得到有效的保持采用，直接增设高额库存的方式，提高订单的满足率，这进一步导致了在企业现金流当中库存资金的占比不断提升，影响了库存的周转次数，同时由于市场更新淘汰导致不断的产生不良品与报废品库存，这对于企业的物资库存问题造成了极大的影响。对于企业来说，库存有着第三利润源泉的意义［１］。在当前的家电市场上，竞争环境十分激烈，W公司企业库存管理方面的库存管理体系不健全，需要花费高昂的库存成本，缺乏完善的库存管理制度，库存信息化不足产生不良品库存以及库存波动、上下游库存信息沟通和反馈不畅等主要原因问题进行