深圳国际珠宝文化创意与交易中心策划案.pptxVIP

国际珠宝文化创意与交易中心 ;一、项目背景;　　　3.黄金珠宝企业发展需求催生其内在布局调整。 黄金珠宝行业集中有待深入提升，而渠道拓展成为当前行业竞争关键，快速扩张、经过建立全国性范围营销网络控制零售终端从而取得销售主动权和市场份额，将是众多强势品牌必定选择，并进而催生其交易与批发中心及模式调整需要。老凤祥门店总数到达1080 家；潮宏基门店总数达367 家；周生生和六福珠宝二者内地门店总数分别到达186 家和686 家。 　　　4.苏州需提升地域高档消费能力和总体消费结构 苏州实现社会消费品零售总额3254亿元，增加15%，总量位列全国地级市首位，但消费结构还是以食品、教育、交通为主。 苏州城市内部功效急需调整，苏州地域消费能力得到了有效提升，李公堤、石路、观前街、新区商业街等高档商圈初步形成，其中GUCCI、 LV、 FENDI????LOEWE、Ferragamo、CELINE、TOD‘S、香奈尔、阿玛尼等国际著名品牌在苏州落实，高端市场消费百分比逐步加大。 ;深圳国际珠宝文化创意与交易中心策划案;二、案例分析：迪拜黄金街;二、案例分析：迪拜黄金街;二、案例分析：迪拜黄金街;二、案例分析：深圳水贝珠宝集聚区;产业链：整个水贝珠宝依靠周围珠宝加工企业、品牌企业等，建设起以珠宝加工、展示、设计、检测认证以及批发零售经营模式，其中重点在基地内建设罗湖珠宝学院、吉盟-特力珠宝园、深圳珠宝研发设计推广中心，另外，主动引入国际著名品牌和检测认证机构，实现15家以上本土品牌挤入全国著名品牌和世界品牌行列;盈利模式：整个水贝珠宝交易集聚区盈利方式主要分为四种;二、案例分析：深圳水贝珠宝集聚区;配套设施及服务：水贝珠宝交易中心拥有电子商务、珠宝培训、首饰包装、珠宝监测等四个板块配套服务;二、案例分析：深圳水贝珠宝集聚区;水贝珠宝交易中心大楼三层划分不一样主题功效区（以下表），一楼品牌区，以品牌加盟、区域代理、现货批发为主；二楼翡翠及K金区，以高档翡翠和精美黄金饰品为主；三楼银饰区，以含有时尚时尚格调银饰产品为主。;运行模式：水贝珠宝交易中心属于雅诺信集团名下，每年营业额超出以租赁形式为主，将各个店面租借给大品牌企业，当前入驻商户100多家，成立对应水贝管理中心进行统一物业管理，负责会展、金融等服务。;二、案例分析：杭州国际珠宝城;二、案例分析：杭州国际珠宝城;二、案例分析：杭州国际珠宝城;二、案例分析：总结;；;三、条件分析;②竞争条件;③需求条件;（2）苏州项目发展分析;机遇： ①上海乃至华东这个大容量消费市场，需要一个专业化加工、批发市场给予支持 ②传统苏州珠宝零售模式逐步衰弱-如渭塘珍珠产业，当代企业一体化品牌经营服务是能取得市场竞争空间主要形式 ③华东地域生活收入增加，婚庆团体和老人团体消费数量增加，能够创造黄金珠宝更多市场空间 ④地域产业结构调整，以及地域城市功效更新升级，要求苏州市区范围提升商业贸易类品质，尤其是作为奢侈品金银珠宝地域消费;（3）项目意义 ;（4）项目目标市场;1.项目整体定位： 东方时尚之都 项目将以黄金珠宝批发为基础和支撑平台，打造国际珠宝创意 与设计中心及国内高端婚庆殿堂与演艺中心； 我们将依靠国际化珠宝行业团体，利用最先进声光电技术 展示平台，将项目打造成中国珠宝文化及时尚中心。;2.项目目标;深圳国际珠宝文化创意与交易中心策划案;3.开发理念;4.开发关键点;5.关键项目;;7.项目业务百分比;深圳国际珠宝文化创意与交易中心策划案;五、功效分区;;深圳国际珠宝文化创意与交易中心策划案;六、效益分析;谢谢！