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管理评审会议记录
编号：JL2022-GL-06
主持人
总经理
记录人
地 点
综合办公室
时 间
2022年6月15日
参会人员
公司领导层、各部门负责人、内审组长
评审目的
验证和评价公司质量管理体系的适宜性、有效性和充分性，以满足RB/T 214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》、RB/T 218-2017《检验检测机构资质认定能力评价机动车检验机构要求》的要求和相关方期望，以达到质量目标和持续发展的目的。
主要评审内容
1.检验检测机构相关的内外部因素的变化；
2.目标的可行性；
3.政策和程序的适用性；
4.以往管理评审所采取措施的情况；
5.近期内部审核的结果；
6.纠正措施；
7.由外部机构进行的评审；
8.工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；
9.客户反馈；
10.投诉；
11.实施改进的有效性；
12.资源配备的合理性；
13.风险识别的可控性；
14.结果质量的保障性；
15.其他相关因素，如监督活动和培训。
会议纪要
1.由公司最高管理者XX总经理主持召开本次管理评审会议，首先总经理对进行管理评审的目的做出说明。
2.相关管理人员就此次管理评审输入性内容进行报告。
3.各部门对管理评审汇报的内容进行了充分的讨论。
4.总经理对此次管理评审做出总结发言，通过对公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的审查，公司质量管理体系基本符合RB/T 214-2017和RB/T 218-2017的要求。通过质量管理体系的运行证明，公司管理体系能较好的适应本公司的管理需要，不仅对公司各部门进行有效的管理，而且能使公司各部门的工作质量进行有效的控制，管理信息得以及时反馈和处理，错误能得以及时纠正，措施得以及时贯彻落实。公司管理体系基本上市充分的、有效的、适宜的。公司管理评审主要发现的问题是，公司的存在多起投诉，公司应该继续保持：1.提高意识，加强培训；2.管理层高度重视，推进体系有效运行；3.人人重视，人人参与；4.加强管理的过程控制。
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