精益生产课程.pptVIP

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精益生产课程 流程分析;流程分析课程日程表;Topics;4;赚 钱;Common Sense Manufacturing Key Objectives CSM主要目标:; Margin = Sales - Cost 利润 = 价格 - 成本 ;MARGIN;数据的比较;企业赢利来自于:;投资回报率和生产运作的关系;顾客要求;1) Take part out of the box;?;生产出了顾客不要或不愿意付钱的产品.;2. 库存/在制品;Lead Time 前置时间;导致: ;在家里,你会看着正在洗衣服的洗衣机工作吗?;解决措施 : 不接受、不制造、不传递缺陷 按灯, 防错, 自动化, ...;解决措施: 改进布局 工作流改进 更好的、符合人机工程的设计 带来零件而不是不得不去取零件 ;e.g. Over-Engineering;INVENTORY HIDES WASTE 库存隐藏浪费;价值流程图;原材料 存放;价值流程分析的基本步骤;选择一个价值流---一个产品系列 记录实际的物流顺序---不进行数据的收集 再次按实际的物流顺序做数据的收集 画出目前的流程图Draw the Current State Map 寻找消除浪费和产生让物料流动起来的机会 画出未来的流程图Draw the Future State Map 编制价值流改进计划Generate a Value Stream Plan 开始实施改进行动Start making the improvements 进行价值流评价Conduct Value Stream Reviews 一年重复做一次价值流分析(每条生产线);28;Round 1 Simulation 模拟练习;30;Round 2 Simulation 模拟练习;32;Round 3 Simulation 模拟练习;Assy #1;C/T = 40 sec

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