工伤及安全事故处理流程运行设计表.docxVIP

工伤及安全事故处理流程运行设计表 序号 时间节点 管理行为描述 责任人 责任部门 1 施工全过程 原则：保护现场及救助伤者，保护企业形象，媒体曝光前必须控制事件的影响，媒体曝光后做好媒体公关。 各岗位 工程管理处 法务与生产处 办公室 2 救援：对事态进行初步分析，及时抢救伤员，尽可能选择自备车辆将伤员送往医院救护。 靠项目部人力和设备水平无法施救的，应避免人员冒险抢救，应及时拨打 119，请求消防队进行抢险。 各岗位 工程管理处项目部 3 现场保护： 派人保护施工现场，拉起警戒线，防止人员进入现场造成二次伤害； 注意关闭项目现场大门，禁止外来人员出入，防止信息泄露； 避免人员围观，疏散现场围观人员； 派人稳定工人情绪，避免过激事件发生。 各岗位 工程管理处项目部 4 事故上报：应第一时间（事发后 5 分钟内）将危机发生情况电话上报公司机关分管领 导或机关生产处、办公室人员。 执行经理 项目部 5 公司机关人员采取措施：第一时间电话上报分管领导，如无法与分管领导联系，直接上报公司总经理。 分管领导采取措施：了解情况，掌握相关情况，成立应急处理小组，布置初步应急处理措施，5 分钟内上报总经理。总经理采取措施：听取报告后，对事件进行分析，指挥决策。 各岗位 工程管理处 法务与生产处办公室 总经办 6 应急处理小组成员分工：危机处理小组成员应听从分管领导或总经理指挥，在指挥命令下达前，应按照各自所属分队的职责开展工作。危机处理过程中，各部门和成员间应注意协作配合。 各岗位 工程管理处法务与生产处 7 郑州以外地区事故的应急：郑州以外地区项目部发生的应急事故参照本预案执行；有设办事处或公司驻员现场蹲点的区域项目，办事处工作人员或现场蹲点人员应第一时间赶赴现场处理，及时向总经理或分管领导沟通汇报事件情况。 各岗位 工程管理处 法务与生产处办公室 8 后续跟踪和总结：危机处理结束后，由分管领导牵头组织， 各小组负责人要对当事人、媒体、政府主管部门等进行后续跟踪，确保预案实施效果，并向危机处理领导小组作全面工作汇报。事后要注意总结经验教训，发现问题，有针对性地进行改进和提高。 各岗位 工程管理处法务与生产处