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麦肯锡矩阵法的基本原理 麦肯锡矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司（GE）于20世纪70年代开发出的新的投资组合分析方法，对企业开展业务选择和定位具有重要的价值和意义。  麦肯锡矩阵法的基本步骤如下：  （1）按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分3级，分成9个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。  （2）绘制麦肯锡矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。  （3）定义各因素。选择要评估业务（或产品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要因素。在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微缺陷道的因素纳入分析中。  （4）估测内部因素和外部因素的影响。从外部因素开始，根据每一因素的吸引力大小对其评分，可以采取5级评分标准（1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力）。然后也使用5级标准对内部因素开展类似的评定（1=极度竞争劣势，2=竞争劣势，3=同竞争对手持平，4=竞争优势，5=极度竞争优势），在这一部分，应该选择一个总体上最强