再发防止对策报告书(8D).docxVIP

再发防止对策报告书 供应商名称 /编号 编制者 承认人 零部件名称 职务 职务 零部件编号 日期 日期 1. 不良的详细内容 不良内容 (图片或简图)： 报告书编号 重要度 发生日/时间 车型 数量 影响批次数 再发不良 Y N 2.类似零部件情况 其他零部件不良问题发 生？ 考虑事项 Yes No 说明/结果 其他车型产品 一般零部件 其他颜色产品 右侧/左侧 前部/后部 其他 3. 供应商内部流出原因初期分析 不良零部件应该在哪里被发现？ Yes No 没有检出理由 生产工程内 生产工程后(例：终检) 交付前 其他 4. 临时对策 为防止不良产品流入雷诺/日产而采取的处置内容 考虑事项 实施内容 Qty. OK Qty. NG 临时対策 的効果(%) 在制品 在线品 保管场所的产品 售后服务零部件 其他 临时对策详细内容 临时対策后的OK品交付日 临时対策后的OK品初次交付 日通知编号 OK零部件的识別方法 5.最终分析 不良真正原因分析 考虑事项：人、材料、机械、方法、谁、在哪里、何时、为什么、怎样解决、工程的准备工作、返工、维修等。根据要求添加附带表格。 1 为什么引起不良 2 为什么没有检出不良 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 根本原因： 1 责任者 2 责任者 3 责任者 4 责任者 5 责任者 部门 部门 部门 部门 部门 6. 永久对策 今后对不良品的处置方法 考虑事项：防错 , 实验 ,工程管理等 处理 责任者 部门 日期 7.对策确认 对实施后的效果是否进行确认 対策实施 确认方法 8.跟踪计划 (过去不良防止再发活动) 结合相关内容修改下列文件 相关数据 (例: 尺寸测量结果、工程能力、特性数据、FTA、为什么为什么分析等)必须附加。 考虑事项 更新 详细 责任者 部门 日期 设计FMEA 图纸/CAD 设计/开发/品质保证基准 管理计划书附图 工程FMEA 工程流程图 管理计划书 / 管理图 工程内作业/检查指导书 检具 对二级及以下供应商的跟踪 水平展开(是否对其他产品/类似工程？) 対策实施 水平展开 (Yes / No) 详细