第三方物流在流通领域中的价值体现(2).pptVIP

专注于核心业务的管理 将非核心业务交给行业专家 降低物流总成本 更为智慧的投资组合 提高公司的劳动生产力和运作灵活性 随时使用最新的物流管理技术和设备 优化整个供应链的机会 基础设施的快速发展和利用 责任、风险分担 资本支出（外包后节省的资金能否用于其他领域?） 安全（对信息、设施、设备的安全性构成风险?） 人力资源（应取代、再培训、保留多少员工?） 外包物流业务的好处 分析需求 制定模式 外包准备 外包实施 确定供应商选择 标准和流程 外包合同初稿 潜在供应商调研 EOI编写和发放 确定供应商名单 准备RFQ和发放 供应商现场考察 供应商评审 确定两个最终供应商 制定试运行方案 试运行 试运行评估 续签或终止合同 （启用备选供应商） 仓库设施标准 仓库管理KPIs 与运输业务的衔接 对信息系统要求 组织结构和运作模式 供应商管理规范 物流运作诊断 物流成本审计 系统接口分析 能力差距分析 细化业务需求 外包可行性报告 物流外包方法论 中国的物流服务商比较 （资料来源：《中国第三方物流市场调查报告》） 连锁企业的物流策略选择 扶持准3PL物流公司 引入3PL形成合作 从1PL进入3PL市场 优化物流运作，依托1PL 外包物流运作，选择3PL 不进入3PL市场 连锁企业物流模式面临的选择 与连锁企业的整体发展战略相一致 3PL市场的规