电大本科《企业集团财务管理》试题库.pdf

企业集团财务管理 1、企业集团的本质及其基本特征是什么？ 企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势，其基本特征也是由此出发的， 有如下四点： ( )企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性； 1 ( 母公司 子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一 规范” 实现协调有序性运行； 2) 、 “ ， ( )企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制； 3 ( )作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能 任何企业若想取得成员资格 必须承认集团 4 ， ， 的章程及制度，服从集团整体利益最大化的目标。 2、企业集团成功的基础保障是什么？ 企业集团成功的基础保障，也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面：核心竞争力与核心 控制 其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造 核心控制力最为本质的是组 ， ， 织结构的运转效率与制度体系的控制力度。 企业集团生命力 （ ）的基础保障可以形象表示为 成功 ： （ ） （ ） 企业集团生命力 核心竞争力 战略与板块 +核心控制力 文化、组织与制度 在以上的两方面 核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运 核心控制力则是核心竞争力的源泉根基 ， ， ， 二者依存互动，构成企业集团生命力的保障与成功的基础。 4、公司治理结构的含义及其基本内容。 所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者 、 董事会、监事会、经营者、亚层次经 营者、 员工以及其他利益相关者彼此间权责利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、 激励与 约束机制、 组织结构 、 董事/监事问责制度等基本内容。 在公司治理结构中 财务资本所有者包括股东及股东大会 董事会包括股东大会的常设权力机构 经营 ， ； ； 者包括委托代理契约的受托方及知识资本所有者 亚层次经营者包括业务经理 财务经理 总务经理等 ； 、 、 ； 员工以及其他利益相关者包括债权人、顾客、供应商、政府或社会。 5、企业集团集权与分权的认识与抉择。 ( ) 权”的涵义及层次 1 “ 经营权 （ ） 就法人联合体的企业集团来说 权”主要是决策管理权，包括生产权、 供应与销售 、财务权 “ ， (融、 投资与分配）及人事权等 从总体角度 上述权力大致可归纳为如下五个基本层次： 。 ， 第一层次 集团战略发展结构与公司政策 （ 经营方式 质量标准 财务标准等） □□□□ ： 包括经营领域、 、 、 I 及其制度保障体系的制定、解释与调整权