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Megan精品文档 PAGE 1 学校采购员工作总结 　　高等学校采购人员作为高校政府采购活动的实施者,要具备娴熟的采购技能、市场分析与判断能力、较高的法律素养、组织和和谐能力,而其综合素养的水平高低对高校政府采购工作能否顺利完至关重要。如何作学校采购员工作总结，下面是Megan小编整理的学校采购员工作总结，欢迎阅读。篇1：学校采购员工作总结　　20xx年工作总结本年度物資采购中心遵循集团;“;以生为本;”;的发展理念，以集团各种检查为载体以及例会会议精神，结合本单位的实际工作情形，围绕新校区的物資采购、供应;物資质量安全监督检查、价格监控;各种内部制度的制定与建设;最大限度提高用户满意度、满足客户需求等开展工作，员工思想良好，工作积极认真。　　一、回顾本年度，物資采购中心主要完成了以下工作和任务：　　1、本年度采购完成情形与工作进展。本年度已成功完成了采购任务，现將统计数量汇报如下：　　(1)全年度总计完成采购额为9714268.71元，其中蔬菜为1655163.5元，米面油等半成品主食类物資为2973497.34元，肉食品为839291.9元，水产禽蛋类716750.29元，干调副食类物資为1360202.84元，五金通用类耗材物資为397252元，与去年相比，本年度多完成采购额130万元左右。　　(2)本年度中月最高周转金额1419909.63元，平均日完成采购额为47330元。周转现金为320xx元，现金报账总流量为180万元，周转次数为240次以上，平均每周5次，单日最高现金使用额为14000元。　　(3)本年度市场总计调研次数为800人次，与供应商商谈物資质量与价格、供应情形等300次，台帐记录数量为20本，票据粘贴2400张左右，　　(4)全年度用车1000余次，报账200次左右。　　2、抓采购源头，与市场、供应商建立相互合作、便捷、高效的采购环节、从源头提高采购效率与采购质量。不定期地与所有供应商进行沟通，商討物資价格涨价原因和物資在市场上的供应变化，建立了良好的供求关系。通过索证，对供应商的本年度的供应能力以及供应商的供应情形做充分的了解，详细询问供应商本年度的供应计划，以及对应的市场调整措施，对于供应不稳定，不及时，价格不合理的供应商进行了挂帐告诫处理。　　定期与猪肉等价格不稳定的物資供应商商討对策，而且对五金建材也进行了跟踪调查。在与供应商合作，缩短采购时间，提高采购质量上，建立了供应商在规定时间预先將质量良好，性价比优的物資放在指定地点、物資采购中心组织裝车运载的方法缩短供应上与采购双方的工作时间、提高效率，在安全上提高了供应商的关注，并有采购中心专人检验，提高了物資的安全性、保障了工作质量。　　3、抓运输、出入库、储备重点环节保障物資在转运途中、出入库事的安全。裝车后要求將物資以很快的速度运输至指定区域，中途不得停留、裝载其他物資、代运其他物資，以保障物資安全新鲜，不会因运输时间过程降低安全性能、降低营养价值。运输至指定地点时，物資采购中心组织人员尽快搬运，保障各单位对物資的需求。库房的物資定期轮番使用，通过以验收单为依据对物資实施严厉监控，米面粮油等大宗物資采用;“;來料检查-合格入库-出库复验;”;的工作程序，有效的节制了过期、不合格、无商标物資，及时处理了不合格，不达标物資，严峻处理了采购当事人和验收人员。蔬菜类物資采用双人采购，切配验收的双重检验模式。但在本年度的物資采购中，由于招待餐厅和二食堂一楼开业的缘故，有很多物資在一时间段内没有纳入物資集中采购，还有待于加强物資验收管理。　　4、抓价格、降低采购成，提高用户满意率。在本年度调研中，物資采购中心采用：让供应商提前预报价格上涨信息，延缓涨价，及时储备物資，大批量预定，多渠道储存，及时进行市场调查的方法，降低采购成本，充分了解物資的涨价趋势，密切关注物資市场行情;对一些涉及到现金的重点采购工作采取多人负责，多人监督，及时与客户沟通，实现利益共享等方法，有效节約了成本，用户的满意率达到了集团要求。　　5、修訂制度、抓制度。按照集团要求，將人员工資考核制度和安全管理体系重新修訂，將原來考核不到位、考核内容泛泛的条例进一步的明确，进一步的增訂，在实际操作中，更加实用，更加规范。在集团实施文明考核制度以來，采购中心將文明考核办法中的优质考核部分细化、分解，將它的考核要求分化到每个要考核的岗位中，与采购中心岗位自查相结合，將文明服务和其他的集团考核制度叠加成为员工工作自查;文明服务部分在优质服务部分后以常规固划的形式增添到员工周自查考核中，使文明考核更加实用的作为中心自我考核的一个方面。　　6、讲要求、抓行动、抓培训。在落实每月的安全与工作例会以來，我中心將集团的每一项工作重点和任务在工作例会上宣读和說明，并总结上月工作中