施工管理重点和难点分析.pdfVIP

. . 2、施工管理要点和难点剖析 第一章 施工整体部署、施工总平面部署图及有关说明 1.1整体施工安排部署 1、施工进度部署：网络计划突出要点，抓住要点线路，实现建设方要求的阶段性进度目标，确 保整体工期目标。以铺装、绿化种植为要点线路，增强网络计划的管理，其余工作为要点线路让路、 服务。 2、时间部署： 精心组织， 周祥计划， 保证季节、 特别期间对施工项目影响要素控制在最低限度， 特别是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。同时考虑其余不行预示的要素、 环境对施工的影响。合理安排施工作业，充分考虑上述要素拟订有针对性专项保证举措，保证工程 质量，避开不利要素对工序的影响。 3、工艺部署：优化分部工程施工流程，采纳先进、科学可行的施工工艺、充散发挥我企业核心 技术方面的专项优势。 本工程中，施工安排从整体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段和工程扫尾及完工查收阶 段三个阶段进行。 （一）、施工准备阶段： 1、现场检查 （1）水文、自然条件检查：专人负责采集工程地址水文、气象资料，认识掌握工程各施工阶 段的气温、降水、风力、地下水位、湿度等状况，展望安排好最正确进度计划。 （ 2）施工场所土壤检查：对施工现场进行全面观察，对需用的土壤取样化验，测定 PH 值、 N、 P 、 K 及矿物质含量、土壤空隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，知足种植植物的生长要求。 （3）水源检查：对施工中可能需要使用的水源进行采样剖析，其水量、水质需知足施工要求。 （4 ）所需资料检查：检查各样资料的品种、状况及施工技术参数等，以及施工协助资料实验 数据和季节使用参数等。 2、 现场交接准备 进入施工现场，动工前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计 要求能否符合进行复验。 3、技术准备 （1）组织各专业人员图纸学习和集领会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工以前。 （2）组织园林、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进行深入剖析。 （3）依据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、 管线敷设创建条件。 4、资料的准备 严格依据企业项目管理法资料计划规定 ,依据施工进度计划及施工图所供给的各资料数目 ,做好 翻样加工工作 ,并编制相应的需求量计划。 依据需求量计划 ,向有关厂家提出加工定货计划要求 ,并签 制定货合同。 组织构配件和设备按计划进场 ,按施工平面部署图做好寄存及保存工作。 依据工程特点 实时掌握市场信息 ,采纳多渠道、少环节 ,供需方直接洽商的方法 ,按工程进度签署资料供给合同。 5、人员准备 依据施工总进度计划表 ,阶段分项计划表 ,排出各工种劳动力均衡计划。合理分配劳动力、使之进 场实时，连续工作，任务饱满，无窝工、缺工，完工后实时散场。保证本工程的质量和施工工期 的实现。进场前签署劳务合同及安全协议，明确两方目标和责任。进场后进行技术、质量、安全以 及操作工序标准交底。 6、施工机械、设备准备 依据施工组织设计，做好设备租借工作，同时，对自有施工机械所有进行检修，使机械设备处 于完满待命状态，制定机械设备进场计划，知足工程需求。 7、施工现场准备 建筑施工现场暂时设备及隶属配套设备，标准及规模应切合要求。 （二）、主体施工阶段： word 教育资料 1 / 11 . . 本工程中区分为三个主要交工阶段， 每个交工阶段中主体项目近依据整体施工程序详细又区分为相 应的各个施工阶段来组织施工，在各施工阶段中，不一样区段内的独立工作面采纳平行方法，同一 区段内施工按工序流程采纳流水作业方法施工，在施工过程中，主要要考虑不一样工种的互相搭接 及互相影响关系，保证各施工作业顺畅。 各施工阶段达成的工作内容以下： 第一施工阶段：土方工程 1、土方运填，主要达成施工范围内的园林