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工程进度计划与措施 第一节、施工总进度计划安排 1、总工期计划 我公司坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照甲方通知安排开工，施工过程中保证根据需要适当调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程进度计划和验收工作，确保工期在计划工期的90日历天内。 2、工期的具体安排 为了保质保量地完成该工程的施工，对整个工程的设计工期作了合理的安排，一旦中标，我公司将选派具备丰富同类施工经验的精干项目经理部进场施工，采取分区施工，如期完成工期目标。具体计划见后附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。 3、工程进度控制管理方法 （1）目标管理方法 ①根据总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 ②进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。 ③计划控制部门主要职责 a对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。 b通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保工程施工顺利进行。 c审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行我公司职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 d采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，临时检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 e对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控