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工程建设甲方如何管理工程 (一)严把工程质量关强化质量管理， 控制返工率。 在施工过程 中，要严把工程质量关，充分熟悉到细节决定成败的含义，各 方质量管理人员要把强化施工工序的质量检查和管理工作真正 落实到整个过程中， 采用防范措施， 消除质量通病， 避免造成不 必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。 1、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。甲方代表应 随时抽检施工方是否严格按照制定图纸进行施工。 假设发现问题， 及时处理，该返工则返工， 由此造成的损失由施工方负责。 但必 须注意， 不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。 其次应检 查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工〔企业〕在施 工中偷工减料的， 使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的， 应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资 质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量 标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构 成犯罪的，依法追究刑事责任。 2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。建设工程具备 覆盖、 掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位， 施工方要 进行自检，并在 48 小时前通知甲方代表。通知内容包括施工方 自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、 时间和地点， 并且 请求甲方进行验收。 假设验收合格， 甲方代表要在验收记录上签 字后方可持续施工，