迈入新领域IT行业项目外包.pptVIP

迈入新领域IT 行业项目外包 外包的定义 客户将全部或部分工作包给专业公司负责： 外包开发，内部测试 外包开发与测试（由一个专业公司负责） 外包开发与测试（由两个不同的专业公司负责） 外包开发与/或测试（分别由多个专业公司负责） 管理权可能被转移 位于同一幢楼、同个街区、同个城市、同个国家，或分部于世界各地 选择外包的原因 公认的 节约人力及其他成本 外包组织具有专业性、较好的工具及地理优势 系统/产品认证 不便在内部处理（临时的或一次性的项目） 可能存在，但不便透露的 决策者转移管理压力或其他压力 不满意内部人员的能力、服务、成本、态度、质量等 Gartner Group 将外包称为“大势所趋”。即无论您对其态度是憎是恶，或选择其的初衷是好是坏，外包的存在是一个不变的事实。我们能做的只有培训他们或自己改行。 利用外包 加强管理 了解生命周期的含义 选择测试伙伴 使质量达到 CMM 标准 计划并执行物流管理 预计并控制风险 远距离 适应外包文化 关注焦点 加强管理 松散的团队是不会达到预期目标的！ 您不能指望依靠偶尔的电子邮件、走廊上的讨论传递给团队信息和线索 外包往往会增加项目的复杂度 正如勤奋的人们所做的那样，仔细地计划、精确地管理、及时地跟进以及可控的执行力是关键 规划、整合、标准化 执行项目必须使用合适的方法 规划相关的上下游流程 在接触和接受项