煤炭贸易企业经营风险及防控的思考 煤炭贸易风险防控制度(Word).pdfVIP

煤炭贸易企业经营风险及防控的思考 煤炭贸易风险 防控制度 煤炭贸易企业经营风险及防控的思索 煤炭贸易风险防掌握度 【摘 要】 在全球经济放缓、人民币升值、信贷紧缩、原材料 价格高位运行、企业生产本钱和人工本钱持续上升等因素的影响下， 目前我国众多钢铁、电力、焦化企业严重亏损，尤其是煤炭商贸企业 面临着需求疲软、单吨利润率降低、资金回笼困难等巨大压力，使企 业经济增长乏力，甚至倒退。在这种状况下，化解企业风险，提高经 济效益，具有很强的现实意义。文章就煤炭商贸企业经营风险的形成 和化解进行探讨。 【关键词】风险的成因; 事前掌握; 事中掌握; 事后分析 一、风险的成因 煤炭贸易企业与一般商贸企业存在显著区分：第一，煤炭贸易是 大宗散装交易，对资金的需求量大，特殊是在市场需求放缓、货款回 笼缓慢的状况下，煤炭贸易企业隐含着较大的资金风险;第二，煤炭 商贸企业不是煤炭最终用户，且煤炭质量受运输、仓储、季节、气候 的影响，简单使交易双方产生质量异议，引发结算价格下跌风险;第 三，煤炭商贸企业作为矿井和用户的中间环节，从矿井到用户，一般 需要经过公路运输、铁路运输甚至水路运输，战线较长，形成亏吨风 险;第四，铁路运输紧急，运力有时难以保证，有时导致无法按时交 货，存在运输风险。以上问题的存在，都增大了煤炭贸易的经营风险 第 1 页 共 6 页 和不确定性，因此在煤炭购销中最大限度地规避风险就显得尤为必 要。 二、解决的方法 (一)事前掌握 1.正确分析市场形势和政策走向。当前国内外经济进展环境十分 冗杂，尤其是煤炭销售受整体经济下滑的影响较大，因此管理者要在 调查讨论的基础上，了解行业现状，结合自身优势，以市场为导向， 充分考虑当前和今后肯定时期内各种不利因素对企业经营的持续影 响，提高前瞻性和预见力，编制科学合理的年度企业管理目标，并通 过对目标的掌握和考核，防止财务风险的发生。2.从思想上强化风险 防范意识，组织业务人员仔细学习《合同法》、《煤炭法》、《公司法》、 《山西省煤炭可持续进展基金征管规程》等相关业务学问和法律学 问，削减煤炭购销中的盲点和漏洞。如2010年某个新成立的煤炭商 贸企业聘任一位在南方某省长期从事煤炭业务人员担任煤炭贸易负 责人，在2011年的煤炭可持续基金稽查中，被查补基金368万元， 当稽查人员问其为什么不向销货企业索要煤炭可持续进展基金已缴 证明时，其回答是，我在我们那干了20年也从没听说过基金已缴证 明，怎么没要基金已缴证明，还要罚款?由此可见业务人员应当定期 学习，避开由于地域法规的不同给企业造成损失。3.优选上游供应商 和下游客户，防止连接失误。由于煤炭贸易环节多、数量大、交易金 额大，而社会上又充斥着各种大小规模的煤炭贸易企业，其自有资金 量与本身履约能力不匹配，导致合同无法执行，使企业蒙受不必要的 第 2 页 共 6 页 损失，所以企业要重点选择一些证照齐全、有实力的煤炭生产企业和 一些信誉好的最终煤炭用户，作为供应商和下游客户。4.强化合同管 理。高质量的购销合同是保证煤炭商贸企业正常业务开展，提高经济 效益，防范经营风险的重要手段。第一，审查资质是否真实、有效、 齐全。即对购销企业的营业执照、煤炭经营答应证、一般纳税资格证、 开户银行答应证、组织机构代码证等的真实性、有效性、齐全性进行 审查，重点审核其相关证照是否过期，同时考察其规模、信誉、履约 能力。第二，审查合同各项条款是否齐备，明确。包括质量指标、 格、运输方式、交货地点、重量验收方式、质量验收方式、运杂费的 承当、货款结算的时间及方式、货物交付时间、奖罚条款、违约责任、 纠纷处理方式、合同有效期等。只有条款齐备、明确，才能有效地降 低经营风险。如甲公司与乙公司签订了为期一年，月供煤5万吨的合 同，甲公司按照合同按时组织煤炭上站并发运到乙公司指定地点，乙 公司拒收，缘由是双方签订的合同法人代表栏中，甲公司为法人代表 签字，乙公司为一般业务人员，且乙公司的业务人员没有取得其法人 代表的授权托付书，最终甲公司以低于市场每吨30元的价格将所发 的一列煤炭处理，由此可见在合同签订过程中，应严格审核签约人的 身份，否则将使企业蒙受不必要的损失。第三，规范合同审批流程， 建立三级会签制度，即业务部门、财务部门、领导审批，形成互相制 约、防范风