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财务共享企业集团财务管理模式创建（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：财务共享企业集团财务管理模式创建 1 1企业集团服务概述和效果 2 2海尔集团实际案例阐述 3 3海尔集团共享财务模式的实施标准 4 4结束语 6 文2：生态旅游产品模式创建 6 1基本概念 6 2循环经济应用于农业生态旅游的可行性 7 3生态农业旅游产品模式的构建 8 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 财务共享企业集团财务管理模式创建（资料） 文1：财务共享企业集团财务管理模式创建 眼下我国已经进入了大数据时代，因此目前如何对财务管理模式进行合理的调整并使其充分适应时代发展已经成为了目前企业集团需要重视的问题。因为传统财务管理形式无法对企业集团扩张需求进行满足，这也导致规模不够经济化且实际运行效率较低的现象暴露出来，因此这时总公司就需要实施企业财务转型，只有这样才能进一步提升财务管理能力。 1企业集团服务概述和效果 企业集团属于较大的经济联合体，主要是以大型企业为核心，为了提升实际利益对子公司实施有效控制，实现总公司理念的经营共同体。企业集团扩大了企业的发展，使用合理的管理方式能够实现跨地区的统一管理，壮大企业发展规模，也推动了社会经济的进步。财务管理属于企业发展的重要环节，也是企业生存的基础，企业集团在持续稳定发展的过程中，不管是使用哪一种方式和规模的企业都需要依存财务管理。合理的财务管理能够为企业发展起到促进作用，让企业能够持续运营。作为跨区域的大型企业都无法避免财务管理中存在的问题，因此这时需要以企业集团为中心实现多个子公司的财务控制。财务共享服务属于企业集团借助共享服务中心对一些下属子公司财务工作进行集中处理的服务，也可以针对一些不同地区业务量较大附加值较低的财务工作实施集中处理。由于传统财务工作中，传统管理模式分支机构的财务信息会产生异常，从而会降低总公司和子公司之间的财务透明度，在这时信息沟通也会受到相应的阻碍。而使用财务共享服务中心就能够合理的强化分支机构的监督管理，从而形成规模化经济，在一定程度上降低交易成本，并提升其实际竞争优势。海尔集团内部的财务管理形式和一些企业内部的财务管理形式相比其更加复杂。所以在实际财务权力问题研究中也需要保持谨慎。假如相关部门提升了对监督管理的重视，强化了财务集权，就会延长实际审批环节，降低决策效率，无法及时对市场中存在的变化基于回应。假如提升了对财务分权的重视程度，那么就会促使总公司和子公司之间信息不够对称，这极易导致管理失效，也不能让集团形成合力。所以海尔公司想要将集权和分权相结合，更好提升财务共享服务效率。近几年国内一些企业集团针对财务共享模式都实现了财务转型，这也为学术界提供了相应的案例进行分析和探究。我国财务共享模式和一些国外企业相比有着较大差异，国内大部分企业都没有完整的财务共享模式。假如目前企业集团只是借助国外实施经验也无法达到相关预期，因此这时就需要企业集团对财务共享模式中的重点内容进行分析，并对其中存在的问题制定有效的解决措施，为后续企业集团的使用和改良奠定基础。 2海尔集团实际案例阐述 海尔集团中财务管理模式的构建 海尔集团属于世界最大的家电品牌，眼下海尔集团已经有超过十个研发中心，超过二十个工业园区，以及近百个制造中心。海尔集团已经打入欧美家电连锁榜单内，累计销售家电上亿台，这也使海尔集团实现了设计、制造和营销相结合的形式。之前为了对海尔集团全球化战略有效开展，海尔集团也基于共享服务实现了相应的财务改革，将财务管理试点改革转变到了国内四十多个子公司内部的试点改革，这也让海尔集团的财务管理效率得到了相应的提升，使其和集团战略始终保持适配。首先海尔集团实现了组织改革，将传统的组织结构细化，使其构成倒三角结构。组织结构需要始终满足战略发展需求，才能获得相应的成功。在海尔集团迈入全球化战略时期的时候，海尔集团的财务队伍已经打破了固有管理思维，基于财务共享方式实现了财务管理模式的改善。借助对自身实际情况深入研究，对各个部门之间的职能进行重置，在一定程度上避免因为组织冗余产生的干扰。为了有效解决规模增大的问题，就应该以传统正三角模式为基础，使其能够转为上下级资源提供的倒三角模式。将组织结构进行转变可以提升海尔集团对市场的敏感度，也可以让一些一线工作人员充分发挥其积极性，只有这样才能对客户的不同需求进行满足，实现交易核算业务的集中化。对财务人员自身职责重新划分，还要设立相应的业务试点。在经历一段时间调整之后，财务管理效率得到了提升，而信息技术系统也为海尔集团的财务核算共享系统提供了相应的支持[1] 海尔集团财务共享中心的创建 较为分散的