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应急预案演练、评估及评审记录 预案名称 演练地点 组织部门 总指挥 演练时间 参加部门和人员 演练类别 □实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □全部预案□部分预案 实际演练部分： 物资准备和人员培训情况 演练过程描述 预案适宜性及充分性评审 适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：□完全满足应急要求 □基本满足需要 □不充分，必须修改 演练效果评审 人员到位 □迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 职责执行 □职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明确，操作不熟练 物资到位 现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 协调组织 整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：￡合理高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 实战效果评价 □达到预期目标 □基本达到目标，部分环节有待改进 □没有达到目标，需要重新演练 存在问题和改进措施 评审认为该次 应急预案演练，由于事先准备充分、各成员熟知救援、疏散方法及报警等措施，使险情在较短时间控制并处理完毕，达到了预案的要求。 评审人员 总指挥 评审负责人 记录人： 时间：