卓越管理之道-以事为先-以人为本(学员版).pptxVIP

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做有智慧的管理者!;什么是管理?;两位主管,录用谁?;什么样的企业,员工最喜欢? 什么样的员工,企业最喜欢? 什么样的领导,企业最喜欢, 员工也最喜欢?;卓越主管的三纲八目 (三大纪律八项注意);6;正确的事由正确的人做;以事为先的团队绩效提升导向 战斗(执行)力;多一个三流主管,少一个一流骨干;以人为本=软技能=情商;人是“活”的之管理启示;从某种意义上说 能力问题是个伪问题 本质是态度问题 态度问题的本质 是“心”的问题;正确地做事——流程管理;业务流程与管理流程;为什么打麻将的时候没有执行不力的问题?;能否为党所提出的主张而坚决奋斗,是党吸收新党员的主要标准,社会成分是应该注意到的,但不是主要的标准。应该使党变为一个共产主义的熔炉,把许多愿意为共产党主张而奋斗的新党员,锻炼为有最高阶级觉悟的布尔什维克的战士。 ——《瓦窑堡会议决议》;基于管理原理的中庚集团的管理模式;沟通,即引导他人的认知;你如何培养下属?;关系的三种类型;人是“关系人”的管理启示;行为矫正—通过奖惩来改变行为;使用行为矫正的规则;双因素理论;治国:一个模式三件事情;传统智慧与现代文明之冲突;27;28;29;30;31;授权是最高的激励;授权的实际应用; 如何赢得他人 用心的奉献、才智、激情和灵魂?;把企业当学校 把员工当学生 把任务当作业; 文化管理法就是 不依靠物质、行政、制度等手段 而依靠情感、文化、精神等手段 赢得他人用心的 奉献?才智?激情?灵魂

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