物流服务运作：第4章 物流企业运作与供应链管理.pptVIP

国储物流管理培训 物流企业运营与供应链管理 背景1 现代制造业面临的形势 ◆ 需求向多样化、个性化方向发展 产品更新换代加快，产品种类不计其数，近三十年出现的新技术、新产品，已远远超过过去两千年的总和。 国储物流管理培训 物流企业运营与供应链管理 背景2 全球化经济 市场全球性 制造选址全球性 制造一个产品要经过许多企业,地区和国家 物流的全球性 案例：丰田为何横扫全球？ 国储物流管理培训 物流企业运营与供应链管理 压力 进一步满足顾客需求的压力 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 企业内部变革面临更多压力 挑战 缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越高 供应链管理成为企业适应新的市场竞争的需要 国储物流管理培训 物流企业运营与供应链管理 不懂供应链管理＝不懂21世纪企业运作方式 国储物流管理培训 物流企业运营与供应链管理 表 1 改善供应链管理所提高的生产率 行业 汽车 家电 化工 计算 包装 制药 半导体 电信 行业最佳％ 9 14 12 13 12 10 11 14 平均％ 4 8 6 7 7 4 6 7 从文献资料看，HP，PG，IBM，DELL等公司在供应链管理实践中获得了成功，并借助供应链管理提高了国际竞争力。