安全管理制度和安全十条禁令解读.pptx

; 一个关于安全故事 那天我原来能够挽救一个生命，不过我选择了视而不见。。。 ;马掌……… 战马……… 骑士…….. 元帅……… 战役…….. 国家………如此造成结果是什么？ 思索一下，自己人生，家庭，几代人幸福！;民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 　　? 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 　　? 折了一匹战马，伤了一位骑士； 　　? 伤了一位骑士，输了一场战斗； 　　? 输了一场战斗，亡了一个帝国。《韩非子?喻老》：商纣王叔箕子见到纣王用象牙筷子就很害怕，因为有了象牙筷子，杯子也换成犀玉杯，有了象牙筷子犀玉杯就不吃粗食豆汤，要吃牛肉、象肉、豹肉、未出世胎肉等精美食物。吃牛肉、象肉、豹肉、胎肉，就不会穿著短粗布衣在茅屋中食饭，就穿著很多华衣美服，在华丽宫殿进食。箕子怕他亡国。近年来发生煤矿重特大事故，每起都是小错误引发大事故。甚至有小错误可能是大家都认为惯用、比较管用生产办法，比以下隅角强制放顶，再如加紧工作面推进度甩掉采空区火区等。（习惯性错误---陈家山煤矿事故就是因为加紧推进速度）;? 关于实施“安全天天做”工作通知（中铝安字〔〕46号） ? 各板块事业部、各实体企业，总部各部门: 为落实落实《中国铝业企业职业健康安全和环境保护工作关键点》（中铝安字〔〕1号）关于“安全天天做”布署，营造全员用行动抓安全良好气氛，现通知以下： 一、天天关注安全指标 各级单位要将安全指标纳入日常工作，在早调会、生产会等会议上关注业务指标同时关注安全指标。 二、天天开展安全分享 要组织全员认真收听“早安中铝”安全故事分享，各类会议、培训班前应进行安全分享，培养良好安全分享习惯。 三、展示“历史上今天安全” 各企业要整理本企业历史上安全事故、事件，展示本企业“历史上今天安全”，经过会议、微信、大屏幕等形式重温事故，再次汲取曾经发生事故教训，回头看当初发生事故防范办法落实，确保事故“不二过”。? ? 中国铝业集团有限企??? 1月19日 ? ? ? ?;;;延时付;集团安全生产管理制度;延时付;集团安全生产管理制度;延时付;延时付;延时付;延时付;延时付;延时付;延时付;延时付;安全目标是为了谁？;延时付;安全不尽职会怎样？;延时付;延时付;延时付;延时付;延时付;制度之26应抢救援——安全上没有三思而后行——我认为这才是最主要;制度之26应抢救援——安全上没有三思而后行——我认为这才是最主要;延时付;延时付;延时付;延时付;延时付;延时付;延时付;延时付;延时付;第三条 依据安全生产事故（以下简称事故）造成或者可能造成人员伤亡或直接经济损失，事故普通分为以下等级： （一）尤其重大事故，是指一次造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者发生急性职业病50人以上或者死亡5人以上，或者发生职业性炭疽5人以上，或者1亿元以上直接经济损失事故。 （二）重大事故，是指一次造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者发生急性职业病10人以上50人以下或者死亡5人以下，或者发生职业性炭疽5人以下，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失事故。 （三）较大事故，是指一次造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失。 （四）普通事故，是指一次造成1～2人死亡，或者1～9人重伤，或者发生急性职业病10人以下，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失。 （五）轻伤事故，是指一次事故中仅发生轻伤事故。 （六）较大涉险事故，是指一次事故涉险10人以上，或者造成3人以上被困或者下落不明，或者紧急疏散人员500人以上，或者因事故对环境造成严重污染（人员密集场所、生活水源、农田、河流、水库、湖泊等），或者危及主要场所和设施安全（电站、主要水利设施、危化品库、油气站和车站、码头、港口、机场及其它人员密集场所等）事故等。 ;关于加强事故和现场风险管理通知（中铝安委办字〔〕66号） （一）全部事故都要上报、统计、分析、采取防范办法 企业除了对轻伤及以上生产安全事故进行管理外，在当前要重点对轻伤以下限工伤害事件、医疗事件、包扎事件、未遂事故进行上报、统计、根源分析、采取有效防范办法，并建立台账。 1.限工伤害事件：是指员工因工作受伤或职业病而造成下一工作日只能做其部分日常工作或不能工作一个完整班次事件。 2.医疗事件：是指员工因工作受伤需由专业医护人员进行治疗，但不影响下一班次工作事件。 3.包扎事件：指只需经简单抢救处理，不需专业医生随即跟踪治疗小伤害。 4.未遂事故：是指未发